知行合一——基于沙盘模拟的授课技巧训练营

课程收益：
1. 定位企业高阶培训师的导师核心身份，赋予引导和教练的要求；
2.基于体验式教学法进行课程需求分析，设计课程结构大纲，呈现课程相关内容；
4.按照体验式教学法的流程设计并开展课程活劢、角色扮演、案例分析、多媒体运用、故事
讲解等课程呈现手法；
5.按照体验式教学法、沙盘模拟技术设计并开展书写式头脑风暴、团队合作等群策群力的分

课程大纲
第一讲：高阶培训师的能力聚焦

一、高阶培训师的课程评价与能力分析
1. 授课内容&形式的评价工具
2.培训授课能力的综合评判方式
3.针对自身和他人的培训效果评估实操
二、培训师的*开发
1.认识培训师的*模型及培训表现
2.课程设计五步走
3.课程设计心电图蓝图
三、了解学员方为重中之重
1、成人学习的九大原则及实战应用
2、用户至上，快学活用——现代课程的开发模式
3、走心的培训现场设计
4、凤头开场——暖心暖场的秘诀所在
5、猪肚中场——有料有术的培训形式
1) 案例教学实务
2) 角色扮演实务
3) 规频教学实务
6、豹尾织场——绕梁三日的实践落地
四、培训师的观察、聆听与反馈技术
1. 分析型反馈
2. 补充型反馈
3. 重复型反馈
4. 挑战型反馈
5. 深度点评型反馈
五、资深培训师的控场技术
1、十大控场技术练一练
2、DISC 分类性格学员的处理策略
3、四类感知风格学员的处理策略

第二讲：沙盘式课程的教学法与课程开发

一、沙盘模拟式教学法详解
1. 目标
2. 体验
3. 提炼
4. 总结
5. 理论升华
二、沙盘式教学法的体验之旅
沙盘模拟课程：
《沙漠掘金》、《吉塔行星》、《模拟联合国》、《铁路大亨》四择一。
三、基于沙盘式教学法的课程开发
1. 有用——适应性
2. 有趣——娱乐性
3. 有效——针对性

第三讲：实用体验式教学法详解

一、体验式课堂呈现途径
1. 妙用活劢三招
2. 案例分析实操
3. 角色扮演引导
4. 多媒体助攻
5. 故事百宝箱
二、体验式课堂模拟演练

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