《战略地图+战略地图》
讲师：安新强 浏览次数：2559
课程描述INTRODUCTION
企业战略培训
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业战略培训
通过本课程的学习，你将系统掌握：
平衡计分卡战略地图的精髓；
绘制战略地图；
设计平衡计分卡指标体系；
了解中国企业运用平衡计分卡的成败得失；
明晰企业实施平衡计分卡的条件和动力；
6、掌握SWOT/SMART等基本战略分析工具；
7、提高企业战略执行力。
【课程大纲】
一、平衡计分卡战略地图发展历程
1、业绩衡量工具——平衡计分卡；
2、战略管理基石——战略中心型组织；
3、可视化战略模板——战略地图 ；
4、战略地图的创新；
二、全面的业绩衡量工具
1、财务层面业绩指标 ；
2、客户层面业绩指标；
3、内部流程层面业绩指标；
4、学习和发展层面业绩指标；
三、战略管理的基石
1、阐明并诠释愿景与战略；
2、沟通和联系；
3、计划并制定目标值；
4、战略反馈与学习；
四、可视化的战略模板
1、财务层面：长短期矛盾的战略平衡；
2、客户层面：战略基础是差异化的价值主张；
3、内部流程层面：为客户和股东创造价值；
4、学习与成长层面：无形资产必须与战略协调一致才能创造价值；
五、创造价值的四类关键流程
1、运营管理流程；
2、客户管理流程；
3、创新流程；
4、法规与社会流程；
六、衡量无形资产战略准备度
1、描述无形资产：人力、信息和组织资本；
2、协调和整合无形资产：三种协同工具；
3、衡量无形资产：战略准备度；
七、绘制战略地图的六个步骤
1、确定股东价值差距；
2、调整客户价值主张；
3、确定价值提升时间表；
4、确定价值创造流程（战略主题）；
5、提升战略资产准备度；
6、确定战略行动方案及资金保障计划；
7、介绍SWOT/SMART等基本战略分析工具
第八讲：平衡计分卡战略地图在中国的具体应用
1、某集团公司的内部业绩评价体系；
2、某集团公司6S管理体系与平衡计分卡；
第九讲：平衡计分卡实施中的问题
1、平衡计分卡失败运用六大类型；
2、实施平衡计分卡的十大问题；
第十讲：关于平衡计分卡的思考
1、平衡计分卡的应用领域；
2、不同类型企业实施平衡计分卡的差异；
3、平衡计分卡实施的条件；
4、企业实施平衡计分卡所遭遇的难题；
5、平衡计分卡的信息化；
6、企业高层领导和各部门在推动BSC中的地位和作用；
7、在中国推行平衡计分卡的外部力量；
企业战略培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/37999.html
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