专业人力资源规划培训

【课程大纲】
1．理解企业发展的系统规律（45分钟）
企业发展过程中的两条主线
第一条，业务管理：市场、客户、产品、运营
第二条，组织管理：战略、结构、职位、人员
两条主线在企业发展过程中的相互支撑与推动
企业成功的要素：战略和组织能力的融合
企业组织能力对企业成功的重要推动作用
组织能力包括哪些内容
员工思维、员工治理、员工能力
组织能力发展的最终回归点是人力资源管理
人力资源管理的主要活动构成

2．人力资源盘点和规划对组织能力管理的重要作用（45分钟）
为什么要做人力资源盘点和规划的工作
人力资源盘点的主要功能
基于组织设计的需要理清人力资源的整体情况
基于招聘与人才培养的需要理清人力资源的数量和质量
基于业务与产品的需要理清人力资源的结构
基于成本的考虑需要理清人力资源的能力情况
人力资源盘点和规划对公司战略目标实现的推动作用
人力资源盘点和规划对企业组织能力建设的支撑作用

3．人力资源盘点（120分钟）
人力资源盘点的准备工作
梳理公司的各级组织结构
梳理公司的职位清单
统计公司的职位与人员
人力资源盘点的内容
按照公司的组织职能盘点
按照公司的岗位序列盘点
按照公司的行政级别盘点
按照公司的岗位胜任素质模型等级盘点
许昌某公司人员盘点的结果介绍
人力资源盘点后的价值体现
人才后备队伍建设
深圳某公司案例介绍：人员盘点后的人员招聘预算管理
人员盘点后对薪酬设计的指导

4．人力资源规划（60分钟）
理解人力资源盘点是人力资源规划的基础
人力资源规划的作用、意义、目的、价值
人力资源规划对招聘工作的指导
人力资源规划对培训工作的指导
人力资源规划对人才梯队建设的指导
深圳某公司案例展示：人力资源规划流程说明
人力资源需求预测，方法与工具介绍
德尔非法具体介绍
实际案例展示：一元线性规划介绍
深圳某公司案例介绍：人力资源规划的方法和工具

5．人力资源管理规划（60分钟）
理解人力资源盘点和规划是为人力资源管理规划做准备
人力资源管理规划对人力资源管理的各项活动的指导意义
人力资源管理规划的准备工作
梳理公司的战略规划
明确公司的产品规划与市场规划
人力资源管理规划的内容
年度招聘规划
年度培训规划
年度人才培养发展规划
许昌某公司案例介绍：如何制定人力资源管理规划

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