项目管理沙盘课程

课程收获
1、系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理的全局观；
2、掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；
3、掌握项目管理的控制和决策点，通过案例实践参与了解项目管理的过程；
4、学会组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识；
5、掌握项目的风险管理和整体管理方法；
6、企业项目管理综合应用辅导：通过企业项目工作分析，指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化。
课程特色
采取讲师讲解+沙盘演练+游戏+分组讨论的等多种教学形式授课。

课程大纲
一、项目管理体系综述
1、理解项目和项目管理的基本概念；
2、理解项目管理范畴、典型问题与解决思路；
3、案例演练：“项”来了
（1）是什么-项目基本概念分析
（2）靠什么-项目组织环境分析
（3）成什么-项目成功标准分析
（4）管什么-项目管理对象分析
（5）怎么管-项目管理过程分析
（6）谁去管-项目经理定位分析
（7）帮着管- PMO 角色与作用
4、互动讨论
（1）典型案例中的项目的生命周期划分
（2）分享项目管理常见成功与失败关键要素
（3）项目经理角色和权责
二、启动阶段演练（项目启动，可行性分析，构建核心项目组）
1、项目启动阶段主要工作
2、项目选择与决策
3、项目干系人的有效分析管理
4、定义项目成果与项目目标
5、项目经理选择及团队组建
6、项目启动准备阶段的管理要素
?案例分析：《项目的迷失》
7、工具模板：《项目整合管理模板》《项目基本信息模板》《组织架构图》
三、计划阶段演练
1、项目计划的重要性及主要活动
2、工作分解与活动排序 
3、工期估计的主要方法
4、进度计划的制定
（1）进度计划制定方法之一：关键路径法 
（2）资源调配的原则和方法 
进度计划的调整
1、制定全要素项目计划
（1）沟通/人力资源/风险的计划制定
（2）工具：《项目进度计划》《项目风险管理计划》
2、如何向公司高层/客户有效汇报计划，以获得他们的支持与认同
?实战演练
一、实现阶段演练
1、对案例项目设置里程碑，跟踪计划执行 
2、对案例项目的风险响应计划与策略 
3、对案例案例项目的项目绩效报告与评审会议
4、对案例项目常见冲突解决实战
5、工具模板：《项目团队档案》《项目评审报告》《项目变更报告》《项目问题报告》《项目实施常用汇报PPT》。
二、结束阶段演练
1、验收准备/实施/总结
2、考核评价
?案例分析：《漫漫验收路》
?实战演练：项目验收会议的有效召开
3、工具模板分享：《项目验收计划》《项目验收会议PPT》《项目交接列表》《项目考核模板》
三、总结
1、讲师小结
2、学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通
学员反馈

阿里巴巴特聘项目管理专家  郑晓龙 
实战经验
16年以上项目管理/项目集管理经验大型项目监理，曾服务过阿里巴巴、华为、小米等知名企业。
专业背景
2014、2016年项目管理协会中国年会发言嘉宾；《中国项目管理技术》杂志专栏专家；高级项目管理体系建设咨询顾问；项目管理协会互联网行业圆桌会议特聘专家。
服务客户
阿里巴巴、联想、IBM、微软、惠普、索尼、飞利浦、松下、3M、华为、小米、中国电信、一汽集团、上汽集团、可口可乐……

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