公司转型创新课程培训

【学习目标】：
1、了解转型包括哪些内容；
2、了解互联网公司盈利商业模式创新的内涵；
3、了解互联网公司组织架构变革的趋势与业务发展的结合；
4、了解知名互联网人力资源与文化转型；
5、了解转型落地的方法论；
6、输出转型落地的行动计划；

【培训对象】：中高层、中基层
【课程学时】：一天或两天，了解客户的需求后，每次定制课程

【课程大纲】：
1、公司转型包括的内容
公司组织架构变革的趋势
不同规模公司的组织架构及案例
某知名互联网公司组织架构调整及一些公司的变革案例
转型创新之本：一切以用户为中心
互联网公司转型包括的的内容有哪些
战略转型、管理模式、商业模式、产品与服务、研发生产营销的转型与创新

2、战略转型中的人力资源管理方面的转型与创新
构建基于能力和战略的人力资源系统：制定战略的COE中心、参与业务的HRBP中心、服务员工的SSC中心
关于COE、HRBP、SSC的知名互联网公司案例分享
案例分享：BAT公司的组织架构图案例
人才管理思维：人才供应链、人才共享、人才大数据与平台化、人才服务战略、经营人才、人才的灰度管理
如何激发员工工作的积极性，为公司创造*价值：人才价值评价与价值分配
项目制与内部创业pk
腾讯公司是如何用产品思维来进行人力资源创新的

3、互联网思维及创新的基因文化打造；
研讨互联网基因及创新基因
培养案例分享及互动
分享:互联网企业的企业文化与基因
案例分享与研讨
中午休息

4、企业运营管理的创新
以项目为中心的管理模式
持续改进,企业流程再造与优化
管理流程与流程优化研讨与案例
某些公司案例
企业内部管理---用数据说话
数据运营体系包含的内容
数据规范、用户画布与行为分析
运营指标的提取与分类
数据支撑产品精细化运营
QQ数据运营案例

5、互联网时代的领导力
常用的领导力模型
互联网时代的领导力模型：基于用户思维与产品思维

6、转型落地的方法论
转型构成的关键要素有哪些
转型的支撑要素有哪些
战略转型落地的方法论
如何构建企业转型的能力体系
课程总结
对转型的行动计划总结

公司转型创新课程培训