CQT品管技术师培训

第一部分：
一、品质概念
--质量基本概念
--ISO9000国际品保制度、TQM、品管组织与标准化
--产品安全、进料管制、质量稽核
--品管小组活动、提案改善、质量成本

二、品质经营概念
--品质成本
--品质稽核
--检验与测试

三、品质管理概念
--品管实务
--小组活动及提案改善
--产品安全

第二部分：
一、统计方法
--群体与样本
--抽样方法
--直方图绘制
--基本统计量
--机率与机率分配
--计数值机率分配与运用
--计量值机率分配与运用

二、管制图与过程能力分析
一）、管制图
1、管制图的基本术语
2、管制图的种类
3、管制图的使用环境
4、如何处理解析用管制图与控制用管制图的关系
5、管制图的作业步骤
二)、常用管制图的作法
1、Xbar-R管制图
2、X-MR管制图
3、P管制图
4、U管制图
5、C管制图
6、管制图的分析方法
三）、管制图的数学原理
1、Xbar-R管制图
2、P管制图
3、C管制图
四）、点的变动与制程分配关系
1.掏石试验
2.计量值管制图-----Xbar-R管制图
3.计数值管制图-----C-chent
4.点在标准差中分配说明及制程解析技巧
五）、管制图的性能
1.性能的表示方法
2.有关管制图的判断错误
3.Xbar管制图的性能
4.R管制图的性能
5.P管制图的性能
六）、管制图的应用
1.分组法
2.层别法
3.分组法与层别法的应用
七）、过程能力分析
1.过程能力的基本概念
2.过程能力研究
3.Cp/Ca/Cpk/Ppk/Cmk分析
4.从Cpk推算制程不良率
5.双向公差能力分析
6.单向公差的能力分析
7.提升CpK的方法研讨

三、品管七大手法
--问题解决之流程、作法与步骤
--品管七大手法详解（数据与图表、检查表、散布图、层别法、柏拉图、特性要因图、直方图）
以及七大手法的实际应用

第三部分：
一、抽样计划
--抽样检验基本原理
--计数值抽样计划(含105E, Dodge & Roming, JIS Z 9006, 连续生产抽样, 逐次抽样)
--计量值抽样计划(含414, JIS Z 9002)、MIL-STD-1916抽样计划(0收1退)
二、检验与测试
--检验流程
--检验计划
--检验方法
--量仪器管理
--量测系统分析

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