商业银行差异化经营管理课程

【课程对象】
总行领导
分支行行长、副行长及相关业务负责人
战略发展部领导及业务骨干、金融市场部领导及业务骨干、零售业务
部领导及业务骨干、公司业务部领导及业务骨干、微贷事业部领导及业务骨干
网点负责人

【课程背景】
1、银行业面临的发展环境正处在剧烈而又深刻的变化过程中，中国银行业进入30年未有之变局。竞争加剧、风险上升使得“跟随大流”的同质化经营模式亟待打破；产能过剩、产业调整使得以传统行业为主的业务发展模式难以为继；经济下行、利率放开、金融脱媒以及互联网金融的蓬勃发展，使得银行以存贷利差为主的商业盈利模式不可持续。做为与经济形势高度共振的银行业，各家银行都需要重新思考制定新的发展战略，如何从自身的资源禀赋、历史传承、风险偏好、文化基因出发，构建起差异化的竞争能力，成为助推各家银行持续发展的关键；
2、在发展过程中，您是否正面临着以下困惑：
如何在发展困局中洞察金融业发展前景，明确市场定位，找准客户定位？
如何利用互联网思维创新业务模式，挖掘新业绩增长点，布局业务拓展？
如何有效识别自身差异化优势，形成品牌效应，深耕主流客群？
如何聚焦客户需求，创新金融产品，提供综合化金融服务？
如何提升经营效益，创新经营模式、打造营销模式？
3、因此，为了能够有效提升商业银行战略能力与创新发展能力，并最终形成差异化竞争能力，本课程直击商业银行同质化发展困局、聚焦商业银行差异化定位和特色化经营、找准银行业务创新、绩效提升的关键突破点，以解析新常态下商业银行差异化经营模式为主线，打通从银行战略层面到经营层面的差异化经营脉络，扎实的理论体系与丰富生动的国内外实践案例相结合，通过体验式培训，融入教练技术，帮助银行从差异化定位、综合化服务、品牌化运营等方面建立核心竞争力。

【课程特色】
前瞻：洞察金融业发展前景，关注银行差异化发展趋势，分享差异化经营的前瞻发展模式，并结合目前国内外众多案例进行经验分析和总结；
聚焦：提直击当下银行发展面临的同质化困局，找准银行业务创新、绩效提升的关键突破点；
系统：结合案例分析、工作坊等形式，系统地训练战略选择技术和相关管理工具，掌握差异化竞争策略的实施要领；
权威：长期奋战在各类银行差异化竞争一线指导岗位的专家，进行亲身经验介绍及关键流程解读，结合现场探讨、行动方案制作等形式，将“授人以渔”做为课程*目标。

【课程收益】
★经营转型，理念先行：结合案例分析银行差异化经营的内容、模式、趋势和经验教训，更新竞争理念，引领学员洞察金融业发展趋势、重构银行愿景；
★聚焦差异，创新模式：深入探讨各类银行差异化经营模式与营销策略，推进差异化经营行动方案的制定与落地；
☆构建模型，对标评估：开展“SPACE-银行差异化竞争战略地位态势与行动评估”主题工作坊，现场研讨差异化竞争策略的三步曲；
☆拓客展业，突破困局：结合案例，现场训练银行新产品设计技巧；探索变革创新路径及营销策略方法，将差异化经营引向战略转折点。

【课程时间】2天
【课程形式】公开课、总裁班、内训
-工作坊-案例分析-小组讨论-讲授-游戏
-练习-角色扮演-教练式、互动式教学-视频

【课程大纲】
第一篇：商业银行竞争环境分析
1、【室内拓展】银行差异化经营压力测试
2、【小组讨论】银行互联网化
-智慧银行：建行案例分析
3、【案例分析】销售化与智能化：民生银行案例分析
4、【角色扮演】未来银行：交通银行案例分析
5、【案例分析】银行互联网化模式/经验教训/趋势
6、【小组讨论】如何避免灾难性的循环？
7、【案例分析】银行业竞争洞察
-银行的本质

第二篇：挑战互联网银行
1、【小组讨论】银行竞争五力模型与奔腾年代
2、【案例分析】就这样被互联网银行颠覆？
-微众银行案例/网商银行案例
-80/20法则与2/80法则
3、【小组讨论】数字技术优化
-数字技术优化的组织
4、【案例分析】银行的机会与挑战
5、【角色扮演】银行超越客户期望的12种方式
6、【案例分析】以信息为主导实施转型
-宁波银行案例分析
-应对策略路径/应对策略6大战术支撑点/应对策略战略制高点
7、【案例分析】社会化营销模式：工商银行案例分析
-【WorkShop工作坊】《南京银行方案优化设计》
-工作坊成果点评

第三篇：商业银行差异化经营战略选择技术
1、【小组竞技】如何走出迷失丛林？
2、【小组讨论】战略选择技术与战略分歧
3、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行差异化竞争战略地位态势与行动评估》
-工作坊成果点评

第四篇：差异化竞争三步曲
0、差异化竞争三步曲
1、【案例分析】南粤银行案例分析
2、【小组讨论】零售银行差异化模式
3、【案例分析】10家商业银行的差异化经营实践
一、品牌差异化
1、【小组讨论】北京银行品牌差异化案例分析
2、【案例分析】广发银行品牌差异化收益
3、【小组讨论】银行品牌建设的2个诀窍
二、产品差异化
1、【案例分析】华润银行供应链金融产品差异化案例分析
2、【小组讨论】华润银行投行产品设计案例
3、【小组竞技】银行产品设计的3个步骤
三、服务差异化
1、【小组竞技】如何组合产品形成差异化服务？
-招商银行金融计划服务案例
2、【案例分析】特色化差异化服务
-赣州银行案例分析
3、【角色扮演】三维模型对我们的启示
四、全球视野
1、【小组讨论】《全球银行业展望》导读

第五篇：差异化经营策略实施
1、【案例分析】差异化经营策略实施：德意志银行案例分析
2、【WorkShop工作坊】《网点特色化打造与主题银行》
-工作坊成果点评
3、【小组讨论】如何建立差异化竞争壁垒？
-特色经营
-首战必胜
-合纵连横
-系统方法
4、【角色扮演】如何维护差异化竞争壁垒？
-组织
-任用
-激励
-文化
5、【案例分析】差异化经营策略实施的保障措施
-中间计划
-行动方案
-预算
-程序
6、【WorkShop工作坊】《差异化经营行动方案》
-工作坊成果点评

第六篇：跨越战略转折点
1、【小组竞技】老革命遇到新问题
2、【角色扮演】银行员工到底要什么？
3、【角色扮演】所谓权力，以及自由
4、【案例分析】管理的本质
5、【小组讨论】冲击与激励？
-什么是最有效的激励方式？
6、【小组竞技】如何将差异化经营引向战略转折点？
要点回顾
问题答疑

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