中层角色认知与有效决策培训

【课程背景】：
现代企业管理对管理人员在具体工作中涉及到的最常用、最重要的行为进行职业化规范，使之对管理者这一角色有清晰认识。同时有效的决策制定是管理实务中最关键、*实用性的管理者思维训练课程；它能帮助经理人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统地解决问题，建立共共通的管理和语言并使团队达成共识.。避免风险最好的方法就是运用理性及系统化的思考模式来解决问题、制定决策，依靠这个共通的思考模式来发展团队共识、加强基本的组织人际互动、获得彼此的承诺、建立建设团队，最终达成企业目标并提升组织效能。

【课程收益】：
明确经理人的角色定位
明确经理人的责任与职责
学会运用正确的工具、模型和方法科学决策
提升管理者肌组织的决策能力和水平，团队和个人能够更有效率地工作；
通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施
提升组织内部的沟通效率及水平

【课程纲要】：
第一部分：中层角色认知
小故事：  大启示—你是在建什么？
一、管理的意义
二、管理者的角色与功能
承上
起下
平衡
三、管理者与被管理者
我们心目中期待的上司
给管理者画像
我们心目中期望的下属
给下属画像
四、管理者应具备的态度与意识
、建立工作的理念---使命感
工作价值感   
一份有意义的感觉
理念决定一切 
心智模式的转变
我为什么愿意担任主管的职务
2、达成的意愿---决心
积极性      
心想事成                                   
不可能    
办不到
是想要还是一定要？
3、突破现状
不满现状      
随时有改变的想法
建立忧患意识  
苟日新,日日新,又日新
4、责任意识
责任:职务上所完成的工作
工作=责任=权限
责任:分配于该职位的工作=职务内容
权限:责任事项在组织内,可以公开执行的权力 
效能意识
成本意识
掌握管理原则

第二部分  中层决策力
一、决策概述
、决策的重要性
决策的重要性在哪里？
决策风险性是什么？
正确决策的关键在哪里？
2. 决策的文化背景
——中西方决策价值观的差异
4. 分析和解决问题的思维方式与方法
5. 问题分析与决策模型
各种决策模型
什么是逻辑？
什么是有效和无效的逻辑推理？
有效的问题分析与决策模型 

二、决策分析 
. 决策分析的作用
2. 决策过程中常见的误区
误区一:方案优先而不是目的优先
误区二:个人喜好导向
误区三:忽略风险
误区四:决策依据不准确不全面
3. 怎样走出误区？
4. 决策分析的基本程序

三、决策方案 
明确决策目的
标明决策的层次
决策明示的责任是什么？
决策案例分析
如何确定决策目标？
评估决策的分类及愿望要求目标、
2. 评估选择方案
如何选择方案的来源？
决策明示的目的何在？
检验决策的基本目的
如何选择方案进行综合改进？

四、 决策风险评估 
1. 评估决策风险
分析备选方案预测风险
如何评估决策风险？
2. 做出最终决策
3. 方案决策小结

中层角色认知与有效决策培训