人力资源发展战略规划培训

【课程背景】
互联网时代，人力资源管理必将成为企业不可或缺且是最核心的管理！
自2015年年初中国总理在政府工作报告中提出互联网+概念后，互联网思维已经成为一种商业思维方式，渗透到企业运营管理的整个链条当中，互联网+时代，人力资源管理的发展趋势如何？人力资源管理如何战略变革？企业组织如何进行组织重塑？传统企业如何互联网转型？企业组织与人才又将如何发展?这些摆在当下众多企业面对的人才管理新问题，互联网时代下的人力资源管理面临如此严峻的挑战布局互联网+时代的人力资源管理是当下企业需解决的问题。

【课程收益】
了解互联网时代的主要特点
明确互联网时代下人力资源管理的十大新的思维
明确互联网时代下人力资源管理的十大发展趋势
掌握互联网时代下人力资源战略布局的HC战略模型
掌握如何布局互联网时代下人力资源管理HOUSE模型
掌握如何布局互联网时代下人力资源管理COUD平台

【课程时间】2天
【课程对象】董事长、总经理、高层管理人员
【课程呈现】 30%理论+30%案例+30%练习+10%总结

【课程大纲】
开篇：
1、互联网+时代的五大特征
2、互联网+时代人力资源管理的十大新思维

第一部分  互联网+时代人力资源管理HC战略布局
引言：棋道、天道、治国之道
一、人力资源发展的五大阶段
1、人事管理阶段
2、人力资源管理阶段
3、战略性人力资源管理阶段
4、人力资本管理阶段
5、人才学管理阶段
二、互联网+时代人力资源管理的HC战略布局图

第二部分  互联网+人力资源管理组织高效HOUSE模型
一、战略模型
1、战略的定义
2、战略的要素
3、互联网时代下战略的特点
4、互联网+时代下的战略布局
二、组织模型
1、组织的定义
2、旧组织与互联网+时代的组织的差异比较
3、旧组织与互联网+时代的组织的特点
4、旧组织与互联网+时代的组织的类型
5、互联网+时代的组织的战略布局

三、人力资源管理模型
1、人力资源管理的定义
2、人力资源管理的平台建设
3、互联网+时代人力资源的战略布局
四、制度管理模型
1、制度管理的定义
2、互联网+时代下的制度的战略布局
五、文化整合模型
1、文化的定义
2、文化的要素
3、组织文化的层次
4、组织文化的形成过程
5、组织文化的战略布局
单元小结

第三部分  互联网+时代人力资源管理COUD平台组织
一、互联网+时代人力资源管理的发展的十大趋势
二、互联网+时代人力资源管理的COUD平台模型
1、COUD支持
2、COUD激励
3、COUD组织
三、互联网+时代人力资源管理COUD平台的内容及之间的关系
（一）职位管理系统
1、传统的人力资源管理职位系统的构建
2、互联网+时代人力资源管理职位系统的构建
（二）招聘配置系统
1、传统的招聘配置系统的构建
2、互联网+人力资源招聘配置系统的构建
3、基于高价值人力资本招聘的评估技巧

（三）能力评估系统
1、传统的人力资源管理的能力评估系统的构建
2、互联网+时代人力资源管理能力评估系统的构建
3、高价值的人力资本能力评估工具与运用
（四）培训开发系统
1、传统培训开发系统的构建
2、互联网+时代下人力资源培训开发系统的构建
3、高价值人力资本的培养与开发工具与运用
（五）考核评价系统
1、传统考核评价系统构建
2、互联网+时代人力资源考核评价系统的改变
    从KPI到OKR
3、互联网+时代人力资源考核评价体系构建
（六）薪酬激励系统
1、传统薪酬激励系统的构建
2、互联网薪酬+时代人力资源薪酬激励系统的改变
（1）从长期激励到短期激励
（2）人力资本价值激励成为核心
3、互联网+薪酬激励系统构建
单元小结

第四部分  互联网+时代人力资源管理及其管理使命
引言： 
1、互联网+时代企业的核心竞争力是什么？
2、互联网+时代是忠于企业还是忠于职业？
一、互联网+时代人力资源管理用人的原则
二、互联网+时代人力资源管理的实质
1、一个原则
2、两个核心
3、八大假设  
单元小结

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