心理学优化目标管理与执行力课程

【课程对象】：适合企业全员
【课    时】：2天版、调研后会专门为您定制
【形    式】： 讲解、示范、案例分析、视频鉴赏、情景模拟、现场评点  

【课程目标】：
 1、了解如何制定有效目标管理的方法
 2、全面掌握执行力管理实用技能、工具
 3、了解执行力的定义和造成效率不高的原因
 4、让学员成为信守承诺、结果导向、百分百负责任的执行型人才
 5、把自己打造成为职业、专业、敬业的职业化人才

【课程大纲】：标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析
第一部分   目标管理
1、设定目标的步骤与SMART原则 
   ** SMART原则解析  
2、目标设定的9个要素
3、目标设定后的改变原则
4、目标的分解：
5、目标管理中的常见问题及解决方法
   目标设定不能量化
   目标的达成时效要求不清晰
   目标下达后的监督不到位
6、目标设定与企业经营战略结合不紧密

第二部分   执行力提升实战技能
1、善用甘特图做工作计划、高效监督下属工作
   甘特图标准样表解析
   甘特图的应用范围
   ** 现场分组演练甘特图
2、OEC法的运用—每日工作跟进工具
   OEC法样表解析
   ** 海尔集团应用OEC法的成功案例解析 
   OEC法适合什么阶段的企业
   OEC法实施的难点、要点
   ** 此法在绩效考核工作中的应用
3、有效跟踪目标、防止失误
   不能有效跟踪目标的常见现象
   有效监督---放权不等于弃权
   有效监督的问题点 
4、加强组织的文控管理，有效降低管理成本、降低管理风险
   文控的意义
   ** 某集团总裁对文控管理的重视解析 
   文控管理的实施要点分析
   密级规定 
   ** 讨论什么样的人适合做文控管理
   ** 讨论文控部应该由什么样的上级管理
   ** 讨论工作说明书与中涉及到文控管理的要点

5、培养员工强化时间管理
   时间管理“象限法”
   培养的好习惯 
   避免电话干扰
   避免过多会议
   制定日常计划
   **  计划表样本分析
   了解自己与他人的生物钟
   同时做几件事
   利用好每周、每日的最好时间
   **  测试自己时间管理上是否及格
6、引导员工有危机意识，加强危机管理
   危机管理的意义
   危机管理适合什么样的企业
   企业5个发展阶段分析
   ** 危机管理的典型故事
   生动的图例讲解危机管理
   存在价值会议组织工作的细节
7、建立良好的企业文化 
   企业文化是什么？
   企业文化的外在表现
   企业文化的内在表现
   企业如何抓企业文化
   老板的训导观念传播企业文化
   ** 海尔集团的案例、视频演示

8、建立员工的供血系统--培训
   培训管理的意义
   充分利用培训宣传企业文化、制度
   培训管理的基础
   内训师建设管理
   培训管理中课程开发、设计的要点
   培训师授课技能中的要点分析
   控场技巧
9、运用绩效考核激励员工--末位淘汰制的应用
   末位淘汰制意义
   制度要合法
   制度要公示 
   绩效考评方法考虑因素
   绩效考核的准备工作
   落实与考核相关的人的培训工作
   绩效管理的风险有哪些
   如何尽量降低绩效管理的风险
   正态分布法
   评审系统
   与薪酬挂钩的比例问题
10、指导员工做好压力情绪管理
    积极的心理暗示
    面对复杂的人际关系如何处理
    ** 视频片段解析
    如何缓解紧张情绪
    ** 相关案例、故事分析

12、强化团队建设与团队管理技能
    团队定义
    团队人员如何匹配
    团队的5个时期分析
    团队五个发展阶段的应对
    团队合作的条件
13、引导员工做结果意识
    如何建立员工做结果的心态、思维方式
    ** 相关案例、故事分析
14、提高管理者自身执行力及下属执行力的*关建因素--高效沟通
    沟通的几个基本技巧
    企业各层人员如何沟通
    如何向上级沟通
    高层管理人员如何与员工沟通
    ** 让自己的语言更精准演练
    选择有效的信息发送方式
    **  史上最牛女秘书
    如何让员工觉得受到重视
    **  案例分析
    **  如何与四种人格类型的人沟通

第三部分  心理学应用：
如何识别员工的情绪、慌言、心态--强化执行力 
1、如何在沟通中占主动权—强化执行力的重点
   座位的注意要点
   如何更好的读懂他人的姿势泄露
2、识别他人的微语言是保证执行力效果的法宝
   微语言识别
   **  如何应对
3、识别他人的微表情是保证执力行效果的法宝
   微表情识别
   **  如何应对
3、思维是一切行为的根本、也是提高扫执行力的根本：
心理学工具训练思维
   错觉、知觉解析 
   心理学案例提醒学员全方位看问题
   心理学工具训练：避免管理漏洞

第四部分  学员提问、唐惠玲老师现场解答 

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