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《沙漠掘金管理沙盘-从目标设定到成果落地》
 
讲师:王静 浏览次数:2

课程描述INTRODUCTION

从目标设定到成果落地培训

· 中层领导· 新晋主管· 储备干部

江南体育平台是真的吗 :王静    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

从目标设定到成果落地培训

【课程背景】
1.沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。
2.《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;
3.《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程;
4.据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】
本课程是国内*体验式培训课程。
体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出团队内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】
《沙漠掘金-从目标设定到成果落地》课程结合企业日常管理特点,透过沙盘模拟的体验和引导,针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题,进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通,还掌握了从目标到落地的思路、方法和技巧。
“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。 更重要的是,本课程还能够结合受训人员其他管理培训的学习内容,通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。
综上所述,本课程的主要特点如下:
在快乐中学习 在演练中学习 在竞争中学习 在错误中学习 在改进中学习

【课程收益】
1.促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度
2.提升学员团队协作、群策群力能力
3.掌握目标达成的关键:目标、策略、计划、资源、过程管理
4.掌握目标制定的原则和方法
5.掌握工作计划分解的四个步骤
6.掌握影响执行效果的八大因素
7.培养学员精益求精、追求卓越的理念
8.明确资源的内涵,提高资源配置的能力

【沙盘介绍】
参训学员分组组成掘金小队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队,然后从大本营出发,深入沙漠深处的大山挖掘黄金,途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。
有的能够胜利归来,有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

【课程安排】
时间
主题
主要内容
09:00-09:30
破冰分组
探险小队分组、沙盘学习介绍
09:30-10:30
规则讲解
沙盘规则讲解、胜负标准讲解
10:30-11:10
小队决策
路线、计划与资源配置的讨论与决策
11:10-12:00
沙盘体验
第1-8天掘金之旅

14:00-14:10
小队讨论与总结
目前的问题在哪里?改进方法是什么?
14:10-15:00
沙盘体验
第9-25天掘金之旅
15:00-15:15
茶歇时间
15:15-15:45
沙盘反思
1.业绩盘点
2.各队学员自评:
卓越团队特征总结
职责履行情况总结
目标设定情况总结
团队沟通情况总结等
15:45-17:00
沙盘改进
讲师分享
为获胜小队颁奖

【讲师分享大纲】
第一单元:关于工作的自我角色认知
1.你是谁?你应该是谁?是什么决定了每个人的定位及角色
2.工作中的角色定位:职务代理人
3.提升职业价值的三大方式:结果、能力、协作  

第二单元:目标与结果之间的关系
1. 什么是目标?
2.目标与结果之间的关系
3.目标达成的六个关键要素
1)目标、信念、策略、计划、资源、过程控制
2)目标设定的SMART原则及运用
4.从目标到计划
1)计划的核心五要素:进度、目标/质量、人员、预算/资源、风险预案
2)帮助计划有效达成的工具
3)风险管理    

第三单元:目标达成与团队协作
1.目标达成中的分工与职责
1)职责VS责任
2)行动计划的制定的关键要素
2.如何通过行动计划进行成果落地管控
3.帮助计划达成的工具
1)先导性指标
2)看板设置
4.目标达成与能力提升
5.关于行为驱动的四个引擎
1)立场是沟通的前提
2)信任是沟通的基础
3)情绪是沟通的保障
4)情感是沟通的关键  

第四单元:沙盘分享之执行
1.什么是执行?
2.是什么在影响执行结果?
1)选人:是否有执行型的人才
2)目标:决定着为什么去执行
3)流程:决定着执行的程序和步骤
4)标准:决定着如何规范的执行
5)能力:决定有没有完成工作的能力
6)意愿:决定着执行的主动程度
7)制度:决定着执行成败的奖罚
8)文化:决定着执行的习惯

从目标设定到成果落地培训


转载://www.ibid2.com/gkk_detail/34279.html

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开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号:454 665 731 584
王静
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