基于运营的企业大学设计

【课程前言】：
企业大学，承接战略，有效运营，发挥价值!
企业竞争的核心是人才的竞争，人才学习能力的持续提升需要专业高效的培训教育体系来支撑。企业大学作为企业与大学的有效结合体，在成立之初便被赋予了一定的战略高度。企业大学建立的前提是与组织发展战略进行对接，从人才储备上支持组织战略的落地，为企业绩效增长而服务、传播企业文化与推广企业品牌，服务企业人才成长。
企业大学又称公司大学，是指由企业出资，以企业高级管理人员、*的商学院教授及专业管理培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育、管理培训体系。
然而，挂牌成立的中国企业大学并没有摆脱传统人才培养理念，仍然陷入困境：员工参训积极性差、管理培训效果不明显、管理培训与组织战略链接薄弱、管理培训功能的价值得不到组织认可……如何使企业大学脱离困境，如何构建一个有效的企业大学，成为各大公司的一个困境，本堂课程让我们一起来系统认识和研究企业大学。

【课程收获】：
全面系统了解认识企业大学;
了解培训成熟度与体系;
了解企业大学成熟度与建立分析;
掌握企业大学价值链分析;
掌握企业大学的运营;
【培训对象】企业大学筹建运营人员，企业高管，公司培训从业人员，人力资源从业人员。
【授课方式】讲解、案例研讨、*、思维脑图、练习、角色扮演、启发式互动式教学。

【课程大纲】：7-14个小时
模块一：全面认识企业大学及培训体系
企业大学定义
企业培训遇到难题与挑战
培训成熟度模型与*培训体系构建介绍
企业大学建立遇到挑战
企业大学成熟度模型

模块二：企业大学的构建与作用
企业大学的战略定位
企业大学的五个要点
企业大学四个核心要素
企业大学价值链分析
企业大学的作用

模块三：企业大学的运营
企业大学清晰战略规划
企业大学运营形式
企业大学运营模式
企业大学*实践分析

模块四：未来的企业大学
未来企业大学建立方式
未来企业大学发挥作用

基于运营的企业大学设计