北京团队建设培训课

【课程目标和成果】
l对团队及高绩效团队有较深的认识
l用高绩效团队的标准对现有团队进行评估，发现现实差距
l找出达到高绩效团队的障碍并探求突破思路
l改变自我、力争突破的热情，团队信任与凝聚力提升
l现场体验并打造高管团队，订立行动计划

【培训对象】
中高层管理团队或业务团队

【培训方式】
l*模型分享：分享最前沿、*理论模型，使学员当场认知、当场掌握，改变行为，指导工作实践
l现场测评反馈：用世界先进的测评体系现场测评，帮助学员认识到自己的优势、差距及不足，找到突破方向
l实战教练指导：通过各种现场体验及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果
l交互升华打造：利用交互式打造模型（Interactive Development  Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造*学习成长氛围。

【人数要求】为保证效果，40人以下为*。 
【培训时间】2日，12小时

课程大纲
Day 1
模块一、开篇：课程介绍
课程期望管理
l课程目标：不是来听传统团队知识的； 
是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！
l课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
l课程收获：对团队力的新感悟、新理解，发生行为转变
l课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
l期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、基本定义要素及测评
解读高绩效团队
l什么是团队
l什么是高绩效团队
l高绩效团队的6个特征
l高绩效团队打造的3个维度
l建立高绩效团队的4大途径
高绩效团队测评
l我们的团队有哪些问题和挑战？
l与高绩效团队之间的差距在哪里？原因何在？
l如何提升团队状态？
l导师点评

模块三、高绩效团队的任务维度突破
高任务达成团队的七个特征
高任务达成团队测评
l我们的能力如何？
l差距在哪里？
l原因何在？
l如何提升？
模拟演练：无人战鹰计划
l任务达成中的关键问题分析
l突破这些问题的有效方法
工作中提高任务达成的方法
l工作中的应用
l我们的改进计划

模块四、关系维度突破
团队关系的五种障碍
l忽视结果
l逃避责任
l欠缺投入
l惧怕冲突
l缺乏信任
团队关系测评
l我们的现状如何？
l差距在哪里？
l原因何在？
l如何提升？
团队关系中的关键问题分析
突破团队关系中的障碍
工作中提高团队关系的方法
l工作中的应用
l我们的改进计划
高绩效团队体验

Day 2
模块五、打造高绩效团队
期望管理：一天时间共同现场打造高绩效团队，亲身体验团队打造过程
团队愿景共识
l提炼理性愿景
l描绘感性愿景
l达成团队共识
团队现状与障碍
l总结团队的优势
l探求团队的弱势
l达成团队共识
如何突破我们这些问题和挑战？
l引导：同步解决法
l激发团队能量，激发承诺的热情
团队的有效行动
l哪些行动能迅速完成
l哪些行动能给团队带来更大的变化
l哪些行动先发，会有助于突破其它障碍
团队个人实施计划表
n5W1H
激发承诺的热情

模块六、体验高绩效团队/总结
当场体验具有挑战性的高绩效团队训练
高绩效团队标准再次测评
总结这个体验得到的收获
课程总结
l高绩效团队的总结
l你要带走的精华
l你要行动的要领

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