《人才培养与发展》 学习项目与AI应用融合
发布时间:2025-06-08 01:52:18
讲师：钟意 浏览次数：38
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
人才培养与发展培训
【课程背景】
企业持续发展，必须要有高水平人才队伍作为支撑，这就要求企业在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变，精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，充分激发释放人才活力，为企业发展提供有力支撑。
1、如何从战略角度出发提供人才支持?
2、如何进行人才梯队建设？
3、AI如何赋能人才发展？
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立人才发展系统管理的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。
【课程收益】
学习人才供应体系建设的理念与方法;
掌握项目制人才选拔与培养的操作技巧;
学习任职资格体系的搭建技巧与系统使用逻辑;
【课程对象】
人力资源体系员工
【课程大纲】
一、如何系统化构建人力资源管理体系
1、从战略发展视角定义人才需求
1、战略落地的逻辑
战略发展总体逻辑
战略与组织的适配
组织对能力的需求
案例:产业发展案例;企业战略落地
工具:能力识别模型
互动:问答
2、如何进行人才盘点
人才盘点流程
人才九宫格
人才需求输出
案例:人才盘点应用案例:
工具:盘点模型
互动:小组演练
3、实操中的问题与难点
不同管控关系在实操中的权责(集权、运营、财务、服务)
战略与需求的匹配判断
人才需求收集与汇总时效
案例:人才服务案例
互动:问答
二、如何进行人才梯队建设
1、任职资格体系建设
企业职位体系设计
岗位任职资格标准
与人才管理制度的系统对接
案例:华为任职资格体系,H企业薪酬设计
工具:职位说明书模版
互动:问答
2、如何进行后备队伍选拔
设计选拔标准
选拔流程与操作
将选拔动作机制化
案例:J企业后备干部选拔
工具:后备干部选拔模型
互动:小组讨论
3、如何进行项目制培养
如何进行项目立项
如何管控项目成果
如何加强项目影响
案例:F企业后备人才培养项目,H企业销售团队培养项目
工具:人才培养流程
互动:任务演练
三、AI如何赋能人才发展
1、 AI与人才盘点
人才能力精准画像与缺口分析
动态胜任力建模
实时技能评估
案例:某公司“人才画像”管理软件
互动:AI操作流程设计
2、个性化学习路径设计
内部知识管理（数字人培训视频设计）
虚拟仿真训练与智能辅导员
培训行为追踪与分析
案例: 生成30天速效学习计划（AI）
工具:数字人视频软件
互动:AI学习计划设计练习
3、课程回顾
整体内容回顾
分组回顾
问题答疑
人才培养与发展培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/323578.html
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