战略管理变革培训

尊敬的***国资委领导：
在三中全会背景下 ， 国资国企改革深化提升行动的方向和要求进一步 明确 ， 十五五规划的前期研究已蔚然成风 ，各界热趋。历时一年 多的国企发展大调研 ，得到了*企业及各省市地方国企的支持和关爱 ， 搜集问题的同时也汇聚了各方国企在各种束缚中趟出来的宝贵改革路径和 经验。我们将在北京举办 【中国战略家年会】 ， 与国资系统企事单位共同 探讨十五五战略规划与国资国企改革的路径和方法 ， 以期实现十五五期间 国企的新格局！诚邀**国资委领导参加会议，共议十五五与国资国企改革。

参会对象：
1.   国资委相关科室干部
2.   企业领导：董事长、（外部） 董事、总经理、副总经理、总经济师、
总经理助理等企业领导
3.   企业相关部门负责人及核心骨干：董事会办公室、 战略规划部、投资
发展部、资产管理部、企业管理部、党群工作部、运营管理部

课程大纲：
十五五规划前瞻
1.   宏观研判基础上的十五五的突破性、重构性与跨周期
2.   把握十五五规划的十个特质和战略性风险
3.   十五五规划展开的框架

三中全会背景下的国资国企改革深化
1.   国企改革深化提升行动的收官与三中全会《决定》提出的国企改
革新课题
2.   内涵式发展：化债防风退金退房限贸缩核慎管基金盘活资产去两
资两非
3.   四新国企导向型改革：强核心功能强核心竞争力提升上市公司提质强链

新质生产力背景下的产投与科创
1.   新质生产力开枝散叶：分区域分产业分层级打造新格局
2.   打造西部崛起综合创新优势型发展与全要素生产率促进
3.   产投与科创融合发展的模式和路径
新公司法背景下 的公司治理、党建 与集团化管控1.   新公司法下的公司治理体系调整、党建体系调整
2.   新公司法影响下的差异化 ，治理型管控的新探索、新实践
3.   集团治理与管控五大课题的新答卷：子集团、上市公司、参股公
司、科创公司、投资公司

战略管理变革培训