电子化招投标培训

课程对象：总经理/副总，招投标管理人员，审计和法务管理人员，业务销售管理人员，工程管理人员，财务人员等等

课程背景
国家发布了《“互联网+”招标采购行动方案（2017-2019年）》等一系列政策，无论是国家强制招标领域还是企业自愿招标领域，越来越多的市场主体深入应用电子招投标。疫情后如何高效的推进招标全流程电子化，如何建立面推行在线投标、开标、电子评标、远程异地评标、合同电子化的管理，实施招标行政监督电子化？本课程以电子化招投标为主要目标，提升电子化招投标效率，提升招投标整体价值，从而为企业赢得更大利润空间！

课程大纲
模块一：如何建立采购招投标过程的法律风险管控体系
案例解读1：从某央企年度审计报告来看电子招投标的重大影响和变化
1、解读《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面
2、解读《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》招投标改革和重大调整
3、解读《“互联网+”招标采购行动方案（2017-2019年）》六个环节
【课题演练】
新形势下法律法规的变化对于招投标影响的环节分析及对策（分组讨论）
【案例分析】
电子化招标采购招行业难点和痛点及应对策略

模块二：掌握电子化招投标全流程
情景案例2：如何把握电子化招投标的“生命线”
1、新形势下电子招投标目的和意义
2、电子招投标的构架和功能
3、电子招投标交易平台功能
4、电子化招投标平台实务操作八个规范
5、电子招投标未来发展的特点
【课题演练】
如何设计和搭建我们的电子化招投标平台
【案例分析】
电子招投标如何识破围标串标！解读一份特殊的行政处罚书
【实战工具】
防控疫情--且看全流程电子化招投标解决方案

模块三：电子招投标时代标书的编制和线上评标操作实务
情景案例3：电子招投标系统居然为虎作伥，助力围标串标行为！
1、电子招投标的标书构成
2、电子投标标书制作五大步骤
3、解读在线开标，评标“十步必杀术”
4、电子化招标常见的问题解析
【案例分析】
解读企业A和B电子招投标和传统的不同方面
【小组讨论】
梳理我们电子化招投标服务平台满足的基本功能

讲师简介
南老师 采购供应链/招投标管理
供应链系统实战专家
采购招投标管理专家
IFPSM注册采购能力资格认证
采购与供应链管理资格认证注册采购师
西北纺织工业学院机电一体化专业毕业

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