经理人赋能培训

授课对象：
部门主管、经理、HR、组织人才发展人士。

课程背景：
在错综复杂的新生态下，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功！作为企业，要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，提升他们的能力，支持他们独立做主！ -----*前陆军四星上将   美军特种作战司令 麦克里斯特尔
在谷歌，认为优秀经理人的八项素质其中重要一项就是赋能下属，管理的核心就是通过他人完成任务在今天，经理人的重心从过去的管控转向领导、赋能下属，像园丁一样照顾花园，提升下属能力支持下属群策群力解决问题。
引导技术主要目的是帮助团队更有效的讨论并作出决策，激发团队共创群策群力解决
问题。通过引导可以有效促进团队成员积极参与，贡献智慧，培养问题解决与创新技能，强化共识和执行决策的意愿，提升组织效能。
本课程将帮助经理人明确新时代下赋能重要性，掌握团队引导的重要工具，学习团队引导设计流程，将引导技术应用中管理的各种实用场景中，通过共同共创来解决问题。

培训目标：
1.明确经理人赋能的重要性，理解引导对于管理的价值
2.掌握团队引导的六大工具，激发团队群策群力的解决问题
3.掌握引导的设计流程和引导师的技巧，科学的设计团队引导活动
4.掌握引导在管理场景中的实际应用，推动实际问题的解决

课程大纲：
导入
学习目标
团队活动
单元一 经理人角色与引导认知
VUCA时代下经理人的挑战
管理VS领导区别
领导力五个层次
经理人赋能意义
什么是引导
引导对于管理的价值
教练 导师 引导 培训 咨询区别
点燃员工热情
引导师三大角色

单元二 团队引导六大工具
团队讨论发散与收敛
头脑风暴法
头脑风暴法规则与流程
头脑风暴法引导技巧
头脑风暴法应用：部门问题分析
分类整理
分类整理规则与流程
分类整理引导技巧
分类整理应用：重点课题分析
需求给予分析
需求给予流程
需求给予引导技巧
需求给予应用：跨部门冲突处理
漫步画廊
漫步画廊流程
漫步画廊引导技巧
漫步画廊应用：部门年度重点议题讨论
焦点式访谈ORID
ORID流程
ORID引导技巧
ORID应用：部门总结与复盘
群策群力WORK OUT
GE群策群力流程
群策群力六步解析
群策群力引导技巧
群策群力应用：部门年度规划

单元三 引导流程设计与引导师技能
团队引导研讨会设计步骤
研讨会3O—目的 产出 成果
研讨会流程设计
引导师技能
保持中立
聆听 复述 提问
聚焦主题：给予与接收反馈
意外情况处理

单元四 团队引导实践
场景一---部门问题分析与解决
场景二---部门总结与复盘
场景三---跨部门冲突处理
场景四---年度规划
团队引导评价

单元五 总结与复盘
课程复盘
应用转化

讲师介绍：
王红兵老师：
教育及资格认证：
引导与领导力发展专家
中国人民大学MBA 
*领导力认证讲师
*领导力认证讲师
SPOT引导师
ACCTP行动学习讲师
瑞典Celemi认证讲师 
日本产业训练协会TWI授证讲师 
曾接受过*KT公司问题分析与解决-KT培训及GOLDRATT 的TOC应用专家培训 

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