仓储物流的培训

【培训大纲】
第一阶段
寄递仓储物流先进管理方法篇
1、快速建立有序团队，保证有效沟通
2、在日常工作中形成执行的习惯
3、洞察下属心里建立人性化的管理模式
4、案例分析：顺丰对质量管控的几个科目
5、对外包人员的管理与考核
6、综合案例分析——德邦物流如何管理外包人员与绩效考核手段

第二阶段
寄递物流先进信息技术与设备应用篇
1、现代寄递物流发展面临的机遇和挑战
2、现代寄递物流的主要发展趋势
3、现代寄递物流管理目标
4、物流管理核心原则——信息技术运用
5、物流管理的核心竞争要素
6、寄递行业物联网、智能物流信息、装备技术管理
（1）物联网
（2）智能物流技术与智能物流装备
（3）智能物流信息化系统（结构和平台）
（4）5G技术突破是物流产业升级的动力
7、案例分析：顺利公司物流管理信息系统

第三阶段
寄递作业组织管理实务篇
1、坚定不移地建设标准化组织管理
2、对标：顺丰和中国邮政网点管理差距在哪里？
3、如何高效组织打造揽投部业务流程？
（1）如何主抓“揽收”？——决定命运的关键
（2）如何保证“妥投”？——*的服务？
（3）如何保证“出仓”——快而准确？
（4）如何追踪“运输的过程”——保证有效监控？
（5）如何远程“分拣过程”？
4、案例分析——打造寄递高效业务流程
5、突破寄递物流业营收瓶颈之战略、流程及方法对策
6、由传统模式向物流服务模式创新
7、新时代邮政寄递行业拓展方案
8、案例分析——顺丰速递企业如何规避创新风险
9、案例分析——顺丰与邮政寄递的服务组织管理的差别比较

第四阶段
先进现场管理与改善篇
1、如何执行晨会制
2、可视化的管理技巧
3、物流报表的管理
4、物流计划安排及异常改善
5、节约成本、排除浪费，控制损耗
6、案例分析——对标顺丰现场管理与改进

仓储物流的培训