搭建培训课程体系

【课程背景】
培训体系是构成组织人力资源体系的底层要素，也是组织人才发展、学习发展工作的核心依据和系统支撑。为组织打造系统、完善、具备实效的培训体系，并将体系顺利推行，是培训管理者和人力资源工作者的必备技能。
在实践中，组织培训体系搭建常常会遇到以下问题：
1、对培训体系的架构存在模糊，不知道应该搭建哪些项目和模块
2、培训体系搭建的时机把握不准，搭建工作成为领导眼中可有可无的“闲事儿”，甚至是被人厌恶的“赘肉”
3、对培训体系中各个部分内容的搭建，欠缺思路、技术和工具
4、欠缺培训体系推进落地的方法和工具，导致体系成为流于形式的“空架子”
本课程种，吴老师立足当下组织实际情况，结合大量实际管理场景展开教学；从“思维”和“技能”两大角度，促进学员培训体系搭建能力全面成长，使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】
掌握培训体系的基本架构
掌握培训体系各部分内容的搭建技术
掌握推动培训体系落地实施的方法

【课程对象】组织培训工作者，人力资源工作者

【课程大纲】
一、培训体系的对组织有什么价值？
1、案例：培训经理小陈的困惑
2、培训体系对组织的价值：让组织的培训工作有效率，更有效能

二、培训体系的定义和基本结构是什么？
3、培训体系的定义
4、培训体系的基本结构（“2-4-2”模型）
1）2个思维顶层：组织战略目标，人才培养/培训工作定位
2）4个核心子系统：组织系统，文化系统，资源系统，运营系统
3）2个运营助力：组织绩效体系，员工职业路径
  三、如何搭建培训体系？
5、案例：A公司培训体系搭建工作，为何会无疾而终
6、搭建培训体系关键要点一：环境评估与体系搭建工作重点确定
  1）3个维度进行环境评估：组织外部变化，组织发展阶段和水平，组织培训水平
  2）体系搭建工作重点确认：不同阶段体系搭建工作重点介绍
7、搭建培训体系关键要点二：基于组织价值链分析，设计培训组织系统
8、搭建培训体系关键要点三：设计培训资源系统
  1）学习资源生态链：资源获取 - 资源研发 - 资源设计 - 资源再生
  2）课程系统设计方法：汉堡模型，4步法流程
  3）讲师系统设计方法：5步法流程
  4）资金系统设计方法：4个管理原则，3个管理方法
  5）知识系统设计方法：4步法萃取流程
9、搭建培训体系关键要点四：设计培训运营系统
  1）培训需求调研、分析操作方法和问题处理技巧
  2）培训计划制定3原则和6W3H内容结构
  3）培训项目设计的6个基本步骤和5个成功表现
  4）培训效果评估的5个步骤和3个主要内容
10、搭建培训体系关键要点五：推进培训体系落地
  1）方法1：给学员参加学习的理由 — 培训营销5P1S模型
  2）方法2：向业务伙伴展示学习价值 — 建立多维度的培训工作改善评估和反馈渠道
  3）方法3：为组织打造培训精品 — 设计用户体验，多维度项目宣传，提升实用性，推动效果落地转化
11、全课知识点回顾与课堂答疑

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