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矩阵式管理和项目管理实操—合肥讲师
 
讲师:高奕凇 浏览次数:2557

课程描述INTRODUCTION

合肥项目管理培训课程

· 中层领导

江南体育平台是真的吗 :高奕凇    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

合肥项目管理培训课程

一、课程前言
矩阵式管理是常见的企业组织结构形式之一,与直线式的职能管理管理相对,以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。传统矩阵式管理模式是*加州理工学院天体物理学系F.茨维基教授发明的一种通过建立系统结构来解决问题的创新方法,后来被推广为激励创新的一种主要管理形式,它应用在项目管理上,是阶段性的,随着项目的结束而结束。

二、课程目标
☆ 本课程精心设计,针对性强,通过矩阵式管理的发展沿革,展示矩阵式管理的意义和思路。与之联系紧密的项目管理的方法论介绍和案例剖析,并分享咨询公司项目的团队运作方式。
☆ 本课程为学员提供矩阵式管理的沿革途径,其优势和在解决问题时所能提高的价值。通过方法论和工具,如何实现在矩阵式管理模式下的高效项目管理。

三、课程收益 
在课程结束时,学员将能够:
☆ 明确:矩阵式管理的沿革以及项目管理的方法。
☆ 理解:理解矩阵式管理对统筹、集中优势资源解决问题的价值。
☆ 掌握:矩阵管理和项目管理的方法和团队运作。
☆ 实操:通过方法论讲解和案例剖析,提高学员的认知和掌握程度,有效帮助学员在工作中进行实操和落地。

四、课程时间及对象:
课程时间为2天(6小时/天)
授课对象:管理者、项目团队
五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
 
六、课程大纲
模块1:矩阵式管理模式的发展沿革
什么是矩阵式管理模式;
矩阵组织看起来很美,却很难驾驭;
从组织行为学的角度看组织的混乱;
矩阵式组织架构的起源及历史背景;
矩阵式组织运用过程中的问题;
 
模块2:矩阵式管理的意义和思路
矩阵式管理的适用环境及特点;
如何进行双从属管理;
实际落实中常见的问题;
星型模型指导组织搭建;
星型模型指导组织搭建;
 
模块3:矩阵式管理的案例和管理方法分享
宝洁公司矩阵结构;
制药业研发实验室实例;
IBM:前后端混合矩阵;
RACI模型明晰矩阵式组织的权责;
RACI模型明晰矩阵式组织的权责;
矩阵式组织中沟通的重要性;
矩阵式管理中的计划协调过程;
矩阵组织的领导力—9种领导力要素;
矩阵组织应具备的12种能力;
 
模块4:项目管理方法介绍
☆项目管理管控的三种角色;
PMO的作用。
360度项目管理模型;
以进度、质量和问题管理模块为核心,分享项目群管理的方法和技能;
项目动态管理和监控机制;
项目执行的评价和考核机制;
项目管理工具监控项目有效执行
 
模块5:案例分享与研讨:国际咨询公司的项目团队运作方式分享
项目群管控的要点;
项目沟通管理;
项目问题管理;
项目文档管理;
项目风险管理;
项目的成功依赖于多重因素的共同作用

合肥项目管理培训课程


转载://www.ibid2.com/gkk_detail/31381.html

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