管理能力建设培训

【培训对象】
企业内的各层级管理人员

【培训收益】
1、掌握管理者必备的企业管理能力建设的方法理论，学会搭建个人知识体系； 
2、学会运用方法理论去解决工作中的问题，总结明确差距，提升解决问题能力。 
3、明确管理者的素质和能力要求，利用情境领导力方法，引导和激励不同类型员工。

一级目录 二级目录 时间 授课方式
导入 团队报数游戏 10分钟 小游戏
第一讲：
管理能力建设方法论概述 
1、知识结构
2、管理者理念
3、管理能力建设
4、管理者素质
5、管理者能力 10分钟 提问

第二讲：
管理者知识结构 
1、树立正确的学习心态
2、掌握高效读书的方法
3、要做好个人知识管理
（知识获取、提炼、总结、分享、创新） 1小时 视频
练习+点评

第三讲：
管理者理念 
1、管理者的角色与功能定位
2、管理者的战略性目标导向
3、管理者需具备的技能要求
4、管理者为人处世的七原则
5、管理者应具备态度和意识
6、管理者六个有效管理工具 1小时 视频
案例分析

第四讲：
管理能力建设之——
学习思考认知 1、钻研理论知识
2、学习思考认知
3、学习管理大师
4、参加管理培训
5、学习管理团队成员
6、学习企业员工
7、学习利益相关者
8、外出参观学习
9、参加专题研讨会
10.召开部门研讨会 2小时 视频、
案例分析

第五讲：
管理能力建设之—— 制定管理目标 
1、1、进行自我评价
2、分析工作特点
3、界定工作要求
4、明确部门功能
5、了解下属情况
6、了解同行企
7、分析不同行业
8、明晰利益相关者情况
9、清晰高层要求
10.掌握内部情况 1.5小时 视频、
测试、
案例分析
练习+点评

第六讲：
管理能力建设之——自觉勇于实践 
1、1、管理理论实践
2、管理经验实践
3、业务理论实践
4、克服实践中的困难
5、有针对性的实践
6、有准备的实践
7、思想政治工作配合
8、管理者个体实践
9、自觉实践
10.在实践中学习 1小时 视频、
测试、、
情景模拟
案例分析
情景模拟

第七讲：
管理能力建设之——总结明确差距 
1、1日日总结
2、事事总结
3、广泛听取意见
4、对照工作规划和预期
5、对照管理者个人目标
6、全面总结
7、总结和学习结合
8、总结和思考结合
9、对问题进行分析
10. 建立总结制度 1小时 案例分析
练习+点评

第八讲：
管理能力建设之——整改提升能力 
1、提高认识
2、制定整改计划
3、执行整改计划
4、形成奖罚机制
5、制度化整改
6、从细节开始整改
7、先易后难
8、持之以恒
9、不断完善整改计划
10. 不断创新 1小时 视频
案例分析
工具演示
练习+点评

第九讲：
管理者素质 
1、核心素质解析
核心素质：信任
基础素质：诚信、公平、自律、前瞻
专业素质：客户导向、效果至上
协同致胜、追求卓越
2、如何打造专业素质
人员管理、运营（事）管理
资源管理、机制管理、决策管理
执行管理、绩效管理、自我发展
3.提升情商水平EQ
4、提升时间规划力
5、提升个人影响力 1.5小时 视频
案例分析
工具演示
练习+互评

第十讲：
管理者能力 （情境领导力训练） 
1、低意愿、低技能——帮他做出决定
2、高意愿、低技能——引导顾问、指挥
3、低意愿、高技能——说服式
4、意愿不定，高技能——支持式
5、高意愿、高技能——授权式 1.5小时 案例分析
分组练习
（十个案例）
总结 课程回顾与答疑 0.5小时  

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