经理层成员培训

【培训对象】
经理层、职业经理人

【培训收益】
1、理解国企实行任期制和契约化管理的必要性，所遵循的原则及相关重点内容； 
2、深刻理解两个操作指引的内涵，解答两个操作指引在执行过程中的常见问题。

导入：为什么经理层要实行任期制和契约化管理？
一、经理层实行任期制和契约化管理的必要性原则
1、实行任期制的必要性
2、实行契约化管理的必要性
3、契约化管理遵循的原则
（1）依法、公正的原则
（2）一致性、主体性原则
（3）系统性原则
（4）动态性原则
4、需要做好三方面工作
（1）正确界定好坚持党管干部与法人治理结构的关系
（2）加强央企经理层类别管理的力度
（3）明确权责，实现经理团队成员规范化管理

二、经理层成员任期制和契约化管理操作指引
1、基本概念、范围和职责
2、基本操作流程
（1）制定方案
（2）履行决策审批程序
（3）签订契约
（4）开展考核
（5）结果应用
3、任期制管理相关环节操作要点
（1）任期管理
（2）明确职责
4、契约化管理相关环节操作要点
（1）契约签订
（2）考核实施
（3）薪酬管理
（4）退出机制
5、监督管理环节相关操作要点
（1）严格任期
（2）责任追究

三、职业经理人制度操作指引
1、基本概念、范围和职责
2、基本操作流程
（1）企业条件
（2）操作流程
3、市场化选聘相关环节操作要点
（1）选聘标准
（2）人选来源
（3）选聘程序
4、契约化管理相关环节操作要点
（1）契约签订
（2）考核实施
5、差异化薪酬环节相关操作要点
（1）薪酬结构
（2）薪酬水平
（3）薪酬支付
6、市场化退出相关环节操作要点
（1）退出条件
（2）辞职规定
（3）退出规定
7、监督管理相关环节操作要点
（1）组织人事关系管理
（2）出国（境）管理
（3）培养发展
（4）保密管理
（5）履职监督
（6）责任追究

四、两个操作指引相关问题解读
（1）执行中的20个共性问题
（2）互动答疑
课程回顾与总结 

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