小团队管理培训

【培训对象】
中基层管理人员

【培训收益】
1、针对三大类典型团队场景展开分析，找到带领不同类型团队的技巧； 
2、通过知人善任、工作安排、有效沟通等七个落地方法释放小团队潜能，打造高绩效小团队。
一、知人善任
1、传达善意   
2、认识下属  
3、人尽其才 
4、团队优化

二、工作安排 
1、目标和计划
2、布置工作
3、工作汇报 

三、有效沟通
1、有效聆听
2、信息互通
3、安抚情绪

四、高效会议 
1、明确目的
2、划分类别 
3、输入输出 

五、团队激励  
1、激 励  
2、表 扬  
3、批 评
4、奖 罚

六、适时授权  
1、授权前的准备 
2、授权工作的控制
3、授权后的评估

七、培养下属 
1、新员工培养
2、老员工培养
3、接班人培养
  
八、销售型团队的管理  
1、稳定人心  
2、提升业绩 
3、把握市场

九、研发型团队的管理  
1、项目管理  
2、创新和创意
3、工艺升级

十、生产型团队的管理  
1、风险防控  
2、质量管控  
3、降低成本  
【总结与答疑】

小团队管理培训