学习行业标杆培训

【培训对象】
企业领导层、管理等

【培训收益】
1、了解对标管理的目的及意义； 
2、学习对标管理的流程和方法 ； 
3、学习行业标杆，优秀企业案例； 
4、能够结合企业现状制定合理的对标计划，并实施管理。

一、对标管理的认识
1、什么是对标管理？
2、对标管理的起源--*施乐公司
3、对标管理的定义
4、对标管理的理解--“四标”循环
5、对标管理的范围
6、对标管理的目的--培育具有全球竞争力的世界*企业
7、对标管理的阶段性目标--国资委制定的三段计划
8、对标管理的主要挑战

二、对标管理的前提-立标
1、认清自己--为什么存在
2、标杆的基石--三维协同的三重修炼
1) 第一重协同修炼：价值善
2) 第二重协同修炼：战略准
3) 第三重协同修炼：制度好
3、标杆管理的前提

三、对标管理的学习标杆分享-追标
1、案例--丰田：无法复制的成功模式
2、案例--台塑：精细管理，止于至善
3、案例--吉利：自主品牌第一的进化之道
4、案例--微软：员工是*的财富
5、案例--苹果：追求*，坚守匠心
6、案例--亚马逊：全球“最以客户为中心”的公司
7、案例--华为：“民族品牌”的骄傲
8、案例--阿里巴巴：高度认同的企业文化
9、案例--腾讯：一只“企鹅”的帝国之路
10、案例--日航：让日航起死回生的秘籍

四、对标管理的实施－达标
1、思考∶小明爸爸犯了什么样的对标错误?
2、对标管理的实施内容
1) 跟谁对
2) 对什么
3) 怎么对
3、建立企业四个维度的标杆池
1) 与同行业竞争对手对标
2) 与监管要求对标
3) 与客户（需求）对标
4) 与跨行业的标杆公司对标
4、思考--一家企业可不可以同时对标多家企业？
5、全面对标的好处
6、对标管理的流程
7、对标管理实施的8项内容
1) 加强战略管理
2) 加强组织管理
3) 加强运营管理
4) 加强财务管理
5) 加强科技管理
6) 加强风险管理
7) 加强人力资源管理
8) 加强信息化管理

五、成为世界*企业的管理要素－超标
1、评价为世界*企业的（参考）标准
2、成为世界*企业的十个要素
1) 战略决策--坚守主业重心与多元化协同发展
2) 公司治理--建立现代企业制度，董事会职能强大
3) 领导力建设--强大的领导力，促进和激励组织进行变革
4) 管控与运营--组织敏捷化、风控智能化、财务全局化
5) 国际化--有全球视野
6) 人才管理--本土与跨界人才相结合
7) 创新管理--创新能力强
8) 品牌与客户--永远以客户为中心
9) 并购管理--不成功便成仁
10) 数字化--是企业转型必经之路
课程收尾
课程回顾
答疑解惑
优胜组颁奖 

学习行业标杆培训