项目履约管理培训

【培训对象】
高层管理者、经营及生产岗位的项目管理相关人员

【培训收益】
如何加强工程施工企业的项目合同履约管理 ？ 如何规范合同管理？ 如何防范合同的纠纷？
第一篇章 工程建设项目招投标管理（略讲）
第一讲 招标投标管理的理念
1.竞争环境对企业招标的挑战
2.企业招标与其它职能之间的关系
3.招投标对经营业绩的影响
4.从招标到分包商及供应商关系管理
第二讲 合理制定招投标策略
1.招投标基本目标与改进目标
2.客户与供应商的点对点沟通模式
3.常见的招投标策略（案例）
4.招投标合同（范本解析）

第二篇章 合同规范化管理（精讲）
第四讲 分包商及供应商评估与选择方法
1.分包商及供应商管理三部曲：评估、监控与评价
2.分包商及供应商评估与选择的七个步骤
3.分包商及供应商评估的参考标准（实例）
i.经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理
ii.制造环境、技术能力、产销配合等
4.评估标准和计分系统
5.分包商及供应商评估中的质化标准
6.采购方式的选择：招标与比价采购
第五讲：如何防范合同的纠纷？
1、为什么会产生合同纠纷？
2、不同合同类型的纠纷
3、口头协议有效吗?
4、合同法的四项基本原则
5、要约与要约邀请
6、签了字的合同有效吗?
7、合同将不得含以下条款
8、不可抗力的合理性确定
第六讲：合同规范化管理的八个环节
1、建立高素质合同管理机构组织架构
2、完善一套标准化的合同管理制度
3、坚持全面的、科学地评审合同
4、不折不扣地履行合同
5、从严认真地合同履行监督
6、确保合同按程序归档管理
7、实现合同的社会效益和经济效益
8、合同管理绩效考核指标
第七讲：合同档案管理
1、合同管理台账表格
2、合同管理的档案资料
3、合同管理的跟进反馈
4、合同管理的收尾善后
第八讲：现场答疑
学员根据自己工作中的经历提出疑难和困惑，老师现场解答
课程内容可根据现场具体情况适当调整

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