人才梯队培养与考核评估
讲师：李巍华 浏览次数：74
课程描述INTRODUCTION
江南体育平台是真的吗
：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
梯队人才培养培训
【课程背景】
“人才是公司最重要的资源，这是不言而喻的。雇主们必须问自己下面这些问题：你是否给员工提供了高效工作的工具？你是否为他们提供了职业发展的工具？你是否为他们提供了实现梦想的机会？”
做好梯队人才储备，是企业避免风险，拥有可持续发展的重要措施。
【课程收益】
认识到人才梯队建设对组织发展的重要性；
熟悉人才梯队培养的步骤和流程；
掌握人才梯队评估与考核的工具和方法。
【课程对象】人才资源总监、经理、主管、中高层管理人员
【课程大纲】
一、人才梯队与继任者计划的制定
1、 什么是人才梯队？
案例：A企业人才梯队全景图
2、 制定继任者计划
关键岗位人才梯队、管理岗位人才梯队、关键人才后备梯队
讨论：找出企业关键岗位
二、人才梯队培养
小组讨论：要培养人才梯队什么？
1、学习路径图
基于胜任力的学习路径图
绘制学习路径图
721法则
各梯队培训课程设计
2、制定发展计划
轮岗制、项目推动、工作代理、导师制、会议列席等
案例分析：某集团基于战略的人才梯队培养方案
小组讨论：谁适合成为导师？
三、梯队成员的考核和评估
1、梯队成员的阶段性工作任务与关键成果
案例分析：某企业的人才梯队考核办法
现场演练：某岗位储备人员的工作任务与关键成果考核
2、评估梯队成员的成长
梯队成员的评估结果与措施
现场演练：设计某梯队成员的改进方案
回顾与答疑
梯队人才培养培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/313266.html
已开课时间Have start time
- 李巍华
[仅限会员]
人才管理内训
- 《出海战略下的国际化人才队 文熠
- 《人才战略——聚焦核心人才 马力
- 《人才管理系列-激励与保留 伍纯
- 人才测评技术课程大纲 张怀
- 成功企业用人之道 吴洪刚
- 构建企业梦之队——人才梯队 吴文飞
- 《增速提效-战略型人才盘点 伍纯
- 企业战略人才盘点与人才梯队 张怀
- 《增速提效-洞穿人才盘点及 伍纯
- 《全面驱动科技创新型人才活 文熠
- 《集团化组织岗位价值评估实 文熠
- 《基于人效提升的组织三定实 文熠