逻辑思考表达培训

【培训对象】
高/中层管理人员、部门负责人

【培训收益】
学会结论先行的表达方式； 
学会自上而下的汇报方式； 
学会自下而上的概括结构； 
掌握职场高效表达的顺序； 
掌握高效解决问题的框架。

第一讲：金字塔原理的构建
一、为什么要用金字塔结构
1. 如何将思想组织成金字塔
（在演讲中，列框架比写通篇演讲稿更容易克服紧张、达到绝佳效果）
2. 自上而下表达，结论先行
（工作汇报的利器，让你更容易受到上司认可，更容易理解下属问题）
3. 自下而上思考，总结概括
（解决问题的利器，任何工作问题都可以用此方法分析解决）
4. 运用金字塔结构的效果
情景演练：会议安排工作汇报（从繁冗复杂到简洁高效）
二、金字塔的序言结构
1. 序言的基本要素
1）背景
2）冲突
3）疑问
4）解答
2．常见的序言结构
1）标准式：情境→冲突→解决方案
2）开门见山式：解决方案→情境→冲突
3）突出忧虑式：冲突→情境→解决方案
4）突出信心式：疑问→情境→冲突→解决方案
三、金字塔原理的三个法则
1. MECE法则：完全独立、相互穷尽
课堂练习：运用MECE原则增加、删减、合并、分解
2. SCQA法则：精彩开场、吸引注意
案例分享：利用SCQA描述解决当下子女教育与学区房购买的问题
3. *S法则
（让你在表达、临场讲话、工作总结、工作报告时逻辑清晰、简明扼要）

第二讲：金字塔原理的使用
一、运用金字塔原理形成思维的逻辑结构
1. 自上向下四步构建思维金字塔：疑问/回答式的分析推理
1）设定场景
2）确定主题
3）设想问题
4）回答问题
2. 自下向上三步构建思维金字塔：各组思想的归纳概括总结
1）列出要点
2）寻找共性
3）得出结论
3. 运用四大原则来检查金字塔
1）结论先行
2）上下对应
3）分类清楚
4）排序逻辑
4. 用金字塔轻松构建逻辑思维导图
二、沟通和商务写作的*S原则
1. 目标明确
2. 内容完整
3. 观点突出
4. 言之有据
案例分享：利用*S迅速完成商务写作
三、结构性思维在问题分析与解决中的应用
1. 结构性思维解决问题的三个步骤
1）理解：隐形思维显性化
2）重构：显性思维结构化
3）呈现：结构思维形象化
课堂练习：搭建解决问题的三级结构
2. 应用一：表达-有方案时，想清楚说明白
1）描述问题定方向
2）构思表达画结构
3）形象表达做展示
小组讨论：利用5W2H工作法描述问题
案例分享：*兵器厂修武器的故事
小组练习：用SmartArt做结构性思考
3. 应用二：问题-无方案时，找方案说明白
1）分析本质做假设
2）分析原因做验证
3）合适方式出结果
小组练习：问五个问题找到答案
4. 应用三：共识-帮团队时，找方案说明白
1）每人发言结构清晰
2）统归发言分类梳理
3）视觉呈现过程结果
案例分享：三种方式建立框架性思考
课堂练习：如何整理团队观点并完成梳理
注：以上为课程标准版内容，可根据客户要求进行调整。 

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