导师技能培训

 

【课程背景】

随着企业的不断发展，众多企业开始越来越重视人才的培养。那么在企业中就孕育而生了一个新的角色，就是导师。他们在企业中充当“师父”的角色，帮助员工快速胜任工作并为企业创造价值。 今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助已成为导师或即将成为导师的管理者，输出一套体系化的方法。让其真正为企业带出一批批合格的徒弟，来助力企业腾飞。 

 

【课程收益】

了解导师在企业存在的价值

了解企业对导师的真正要求

掌握导师必修技能

成为一名优秀的企业导师

 

【课程对象】

中高层管理者、企业所有管理人员

 

【课程大纲】

一、 故事分享：我的一位日本导师

二、 导师辅导工作实施3步骤

1、 准备阶段：因人而异

 调查注意事项

a、组织的目标

b、受训徒弟现状

c、受训徒弟的期望值

d、受训徒弟的学习偏好

需求确定的方法

a、与徒弟的第一次见面会谈

b、谈目标、谈现状、谈机会、谈行动

对话工具：GROW会谈模型

测评工具：学习方式倾向测评表

2、 计划阶段：有目的有步骤开展

 SMART 清晰的计划

a、10-20-70 多元的计划（学习、辅导、实践）

b、PDCA 计划的跟踪

工具：SMART，10-20-70，PDCA

3、 实施阶段：及时反馈

 如何与徒弟开展教练式的发展反馈会谈

工具：徒弟个人成长 IDP 

会谈工具：高效反馈的SBII模型

三、 课程总结和答疑

 

导师技能培训