《工程项目的全过程风险管理》
讲师：梁士毅 浏览次数：148
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
工程建设项目风险管理培训
课程提纲：
一、有关工程总承包风险管理的*配套政策：
1.1 最近连续发布的新规说明工程总承包政策已经配套：
1.1.1从雷神山医院项目集中交付看项目集中交付趋势（略讲）
1.1.2*办公厅92号文及招投标法强调工程总承包以及扩大工程总承包招标人决标自主权（精讲）
1.1.3今年3月实施的住建部发改委《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》2019-12号文双资质及联合体新规（精讲）
1.1.4 国标GBT?50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》中的风险、安全规定（精讲）
1.1.5 从2019年12月实施的新国标《项目管理指南》，看风险管理和工程总承包规范的不足（略讲）
1.1.6新版《工程总承包合同示范文本》和《总承包中分包合同示范文本》中的风险和安全责任规定
1.2新发展理念在工程公司风险分析、风险应对中“智能转型”“绿色转型”
1.2.1 智能建造和建筑工业化大大提升工程公司风险分析、风险应对能力
1.2.2 正确认识和把握碳达标和碳中和与建设经济的风险矛盾
二、工程总承包模式中的风险分担
2.1 工程总承包企业的风险分担
2.1.1 12号文中双资质总承包企业和联合体的不同风险分担
2.1.2 江西丰城判案看设计院领衔工程总承包中的施工安全责任
2.1.3 金华钢构死亡事故凸显施工领衔工程总承包的设计安全责任
2.2工程总承包管理规范和项目管理规划的适用性
三、《建设项目工程总承包管理规范》中的风险管理规定：
3.1 如何编制风险管理程序
3.2 如何编制风险管理计划
3.3 如何动态管理实施中的风险
3.4 风险管理的方法和工具
3.5 风险数据库和项目风险损失事件库
四、工程总承包和施工总承包中的风险管理实务
4.1 工程总承包中的风险总体分类
4.2 工程总承包投标前40种风险管理的实务
4.3 工程总承包策划、设计、采购、施工和试运行不同阶段的常见风险管理实操、
4.4 工程总承包的风险识别实操
4.4.1识别
4.4.2分类
4.4.3输出结果
4.5 工程总承包的风险评估实操
4.5.1收集信息
4.5.2确定标准
4.5.3分析概率和原因
4.5.4推测危害烈度确定整体水平
4.5.5判断风险之间关系
4.5.6风险对比和排序
4.5.7输出结果、）
4.6 工程总承包的风险应对实操：
4.6.1风险避免
4.6.2风险弱化
4.6.3风险转移
4.6.4接受残余风险
4.7工程 风险动态控制：
4.7.1确定项目风险控制指标；
4.7.2.选择适用的风险控制方法和工具
4.7.3对风险进行动态监测，并更新风险防范级别
4.7.4识别和评估新的风险，提出应对措施和方法;
4.7.5风险预警;
4.7.6组织实施应对措施、专项方案或应急预案;
4.7.7评估和统计风险损失
4.7.8项目部应对项目风险管理实施动态跟踪和监控。
4.7.9项目部应对项目风险控制效果进行评估和持续改进）
五、网络数字智能化应对工程总承包模式中的风险十大案例：
5.1变或然风险为确定事件
5.2预防为主的虚拟建造模拟风险方案VDC
工程建设项目风险管理培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/309370.html
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- 梁士毅
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