工程总承包设计课程

主要内容：
一、传统设计业务中的设计管理：
1.1目前实施的设计深度标准
方案设计阶段（假如有）
初步设计阶段（假如有）
施工图设计阶段（与施工深化图的区别）
施工配合阶段
1.2设计示范合同
1.3设计管理项目的五阶段十领域业务特点
1.4设计启动阶段
主要任务
工作组织
1.5传统设计阶段的工作内容
一般规定：
资质
满足要求
设计负责制
与采购施工衔接
设计执行计划
编制原则
编制依据
计划内容
满足目标
设计指标、基准和要求
设计进度计划
设计实施
如何执行
检查和验证
协调程序
评审程序
对于采购施工试运行的支持要求
设计控制
设计对于项目整体目标的控制整合
设计投资切块与限额设计CV的控制
设计进度控制点SV
设计质量控制要点TQM
设计变更控制原则和VE方法
设计提出请购
设计收尾
设计合同的闭合
设计文件总汇
完工报告
设计成果后评估

二、当前伴随着设计院转型带来的设计管理转型趋势
A)设计咨询是建筑设计院国内外业务不可或分的主要服务
B)2017年2月以来国内官方主推的设计院转型共同方向是
多元化、跨阶段、集约化、一体化、一站式
C)国内五年新政下建筑设计院逐渐转型实际细分为
四类十种模式：
第一类：含有设计的四种工程总承包
（设计领衔的总承包
施工领衔的总承包
设计牵头的联合体
施工牵头的联合体
12号文
1999版FIDIC痕迹）
第二类：含有设计的全过程工程咨询
（515号文的3.0阶段全过程工程咨询
市场实际认可的1.6阶段全过程工程咨询）
第三类：含有设计的建筑师负责制
（北京*项目全生命周期的建筑师负责制
港式1.6阶段设计使用年限建筑师负责制
上海今年实施的建筑师负责制）
第四类：含有管理他人设计的项目管理服务
（200号文2.1阶段的项目管理服务
20号文1.1阶段的代建制）
D)国际上建筑设计院转型面对两大类多种模式
第一类：设计加工程
（2017版FIDIC银皮书的EPC/Turnkey
黄皮书的DB
MDB等其他）
第二类：设计加管理
UIA\\AIA\\RIBA
前苏联模式的俄罗斯乌克兰
澳大利亚模式的PM等
商务部*一号文主推设计咨询引领一带一路的：
（设计咨询集成化、多元化、国际化多方式
设计咨询带动和引领对外承包工程产业链
设计咨询引入和发展全过程工程咨询
创新对外投资合作模式
提高技术研发创新
共建一带一路走深走实
E)设计院转型伴随着市场竞争中的设计管理转型
差异竞争、扬长补短、五管互补、闻“机”起舞；

三、设计管理在总承包、项目集中交付转型中的改革深化
国内中国特色的总承包与国际FIDIC的总承包是不一样的
A)国内总承包七部法规基本配套（精讲）
B)总承包市场见旺，双资质联合体促文武双全软硬兼施（精讲）
C)新版招投标法更加市场化，扩大总承包招标人自主决标权
D)对总承包企业营销投标产生重大影响的新版《工程总承包合同示范文本》（略讲）
E)当今新国标《项目管理指南》中看设计院开展总承包规范的应补短板（略讲）
F)从抗疫医院抢工看项目集成交付IPD的明显优势（略讲）
G)“制造强国、质量强国、网络强国、数字中国”和13部委9部委新规催生总承包实体企业向全产业链发展（略讲）
H)工程总承包企业为核心的智能建造龙头企业变新基建增长点（略讲）
I)上海数字产业化、产业数字化加快总承包科创向互联网、大数据、人工智能深度进军（略讲）
三、工程总承包管理中的设计管理实务：
A)总承包营销和销售中的设计管理：
从案例1分析：标前两阶段研判中的设计管理：
认清不同阶段发包的不同营销
市场及企业内外七种因素分析
竞争策略推演中的设计管理
机会、风险与人综合决策：No或Go?
从案例2分析：投标全过程掌控中的设计管理：
企业梯次型营销的六大步骤
应对新招标法下业主增大决标自主权的措施
桌上与桌下
冰山的品牌效应
适应反腐倡廉深化下的营销新形势
迅速适应“放管服”下的“一网通办”
如何编制一价五案两业绩中的设计方案
如何应对当前的资格预审中的设计面试
如何组织“临时抱佛脚”的急训
B)总承包项目实施阶段
从案例3分析：项目组织中的设计管理
总承包？联合体？

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