建设工程项目经理与全过程项目管理
讲师：贾宏俊 浏览次数：121
课程描述INTRODUCTION
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：贾宏俊
课程价格：￥元/人
培训天数：1天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
建设工程项目经理课程
课程大纲
第一部分 项目经理管理能力提升
一、项目经理管理理念
二、项目经理的能力提升
三、传统道德与领导干部价值理念
四、项目经理的职业素养
五、项目经理的能力要求
（一）战略规划能力
（二）市场开拓能力
（三）经营决策能力
（四）团队领导能力
（五）危机应变能力
（六）协调沟通能力
（七）选人用人能力
（八）学习创新能力
六、项目经理领导艺术
第二部分 建设工程项目全过程管理
一、项目管理的基本原则和规定
1、项目范围管理的工作职责、程序和内容；
2、项目管理流程
3、项目管理制度应包括的内容；
4、项目系统管理的内容和方法；
5、项目相关方管理和使相关方满意的措施与途径；
6、项目管理持续改进的方法；
二、项目管理责任制度
1、项目管理责任制度的核心内容；
2、建立项目管理责任制度和各方相互协调的管理机制，提高效率；
3、项目经理责任制的内容和要求；
4、项目团队建设；
5、项目管理目标责任书的主要内容；
6、项目经理的职责、权限和管理。
三、项目计划管理
1、项目管理策划应包括的内容和过程；
2、项目管理规划大纲编制步骤和内容；
3、项目管理实施规划编制步骤和内容；
4、项目管理配套策划应包括的内容。
四、质量管理
1、项目质量管理实施程序；
2、项目质量计划编制依据应包括的内容；
3、项目质量计划应包括的内容；
4、项目质量控制内容应满足的要求；
5、设计质量控制应包括的流程；
6、采购质量控制应包括的流程；
7、施工质量控制应包括的流程；
8、项目质量创优控制宜符合的规定；
9、项目管理机构检验和监测质量控制点应包括的内容；
10、项目管理机构对不合格品控制应符合的规定。
五、成本管理
1、项目成本管理应符合的规定；
2、项目成本管理应遵循的程序；
3、项目成本计划编制依据应包括的内容；
4、编制成本计划应符合的规定；
5、项目成本计划编制应符合的程序；
6、项目管理机构实施成本控制应依据的内容；
7、项目成本控制应遵循的程序；
8、项目成本分析依据应包括的内容；
9、成本分析宜包括的内容；
10、成本分析方法应遵循的步骤。
六、安全生产管理
1、项目安全生产管理计划应满足事故预防的管理要求，并应符合的规定；
2、施工现场的安全生产管理应符合的要求；
3、项目管理机构应急准备与响应预案应包括的内容；
4、组织应按相关规定实施项目安全生产管理评价，评估项目安全生产能力满足规定要求的程度；
5、安全生产管理检查与评价的程序、方法、标准、评价人员应执行的相关规定；
6、项目管理机构实施项目安全管理标准化工作，开展安全文明工地建设活动的有关要求。
七、建设工程项目招投标管理
1、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
2、招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策
3、招标文件与评标方法拟定技巧
4、暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议
5、投标人投标报价策略及注意事项
6、招投标阶段发包人注意事项
7、清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点
八、建设工程项目合同管理
1、合同文件合法合规性评审
2、合同约定环节管控关键点操作与需考虑的问题
3、合同实施计划文件编制
4、合同实施过程控制
4.1合同约定事项及发生争议的处理原则
4.2工程变更引发价款调整的计价技术
4.3索赔调整的计价技术
4.4现场签证调整计价
4.5导致措施项目费用调整的计价办法
4.6工程结算管理
5、合同管理工作总结
九、建设工程项目风险管理
1、风险管理计划制定
2、主要风险因素识别
3、风险事件评估
4、风险应对策略
5、风险过程监控
6、项目管理责任制度与风险管理；
7、项目进度控制与风险管理；
8、项目质量控制与质量风险；
9、项目成本控制与工程变更风险；
10、项目绿色建造、安全控制与合同HSE风险；
11、项目生产要素管理与工程设备、材料、工艺风险；
12、项目竣工验收管理与竣工验收风险；
13、项目回访保修与竣工验收风险；
14、收尾管理和管理绩效评价与维护运营风险。
建设工程项目经理课程
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/309308.html
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