工程项目成本控制培训

【课程收益】
施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益*化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。

【课程大纲】
第一部分  施工项目成本管理概述
1、成本管理的目的
2、成本管理组织
3、成本目标控制的基本原则

第二部分   施工成本管理的六大任务与四大措施
1、 施工成本管理六大任务
1.1施工成本预测
1.2施工成本计划
1.3施工成本控制
1.4施工成本核算
1.5施工成本分析
1.6施工成本考核
案例分析
2、施工成本管理的四大措施
2.1组织措施
2.2技术措施
2.3经纪措施
2.4合同措施
案例分析

第三部分  工程项目施工阶段的成本控制要点
1、施工阶段工程造价关键控制点一：工程计量
2、施工阶段工程造价关键控制点二：隐蔽工程验收
3、施工阶段工程造价关键控制点三：工程变更
4、施工阶段工程造价关键控制点四：现场签证
5、施工阶段工程造价关键控制点五：工程索赔
6、施工阶段工程造价关键控制点六：工程预付款
7、施工阶段工程造价关键控制点七：工程进度款 
8、施工阶段工程造价关键控制点八：控制设备及材料费用
案例分析

第四部分  工程项目竣工阶段的成本控制要点
1、竣工阶段工程造价关键控制点一：——材料价差调整
2、竣工阶段工程造价关键控制点二：——结算审查与审计
3、竣工阶段工程造价关键控制点三：——竣工决算报告的编制
4、竣工阶段工程造价关键控制点四：——新增资产价值的确定
案例分析

第五部分 成本控制专题
一、工程项目目标成本的制定、支解与落实
1、关于成本管理的基本观点
2、目标制定的原则与过程 
3、目标分解的方法
4、目标的落实–有效控制（成本控制四大控制措施：）
5、工作案例
二、工程成本数据库的建立
1、目的与作用
2、数据库的主要内容与形式
3、数据库的建立方法
4、工作案例
三、三边工程成本如何控制
1、三边工程
2、三边工程成本控制重点
3、三边工程成本控制方法
4、工作案例
四、成本管理体系的建立
1、目标成本管理体系—事前
2、动态成本管理体系—事中
3、成本后评估体系—事后
4、责任成本体系—责任与激励机制 
5、成本管理体系案例

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