《PPP模式项目全流程实务操作要点》
讲师：高小杰 浏览次数：122
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
项目全流程培训
课程大纲：
第一讲：PPP模式简介及发展
1.1、PPP模式的基本内涵
1.2、PPP模式的发展及特点
1.3、PPP模式的国内外发展
1.4、PPP模式的诞生总结分析
第二讲：PPP模式基本流程及关注点
2.1、项目全生命周期流程简介
2.2、PPP模式的基本流程
2.3、PPP模式之物有所值
2.4、PPP模式之财政能力论证
2.5、PPP模式之实施方案
第三讲：PPP操作模式实务解析
3.1、PPP操作相关主要模式解析(BOT\\TOT\\DBOT\\TOD)（判断图）
3.2、不同性质项目PPP模式解析（片区开发、医院、养老、市政、污水、体育、治理）
3.3、PPP的复杂投融资模式组合
第四讲：PPP模式目标管理龟背图
4.1概述
4.2项目管理目标
4.3项目管理策略
第五讲：PPP模式治理结构
5.1、常见交易结构
5.2、常见合同结构（PPP参与主体解析、协议性质及违约解决）
5.3、常见组织结构
5.4、PPP项目公司治理要点
第六讲：PPP模式融资要点分析
6.1、治理结构简析
6.2、PPP模式可参与的金融机构简介
6.3、回报机制解析（盈利模式）
6.4、常见融资流程
6.5、股权与债权融资要点
6.6、成功的项目融资所需具备的特点（金融机构关注点）
6.7、PPP项目财务测算要点
第七讲：PPP项目全周期管理要点
7.1、施工方参与的阶段分析
7.2、项目实施策划管理要点（项目定位、合同结构设计、五项策划）
7.3、各参与主体工作界面划分要点（依风险分配及治理结构进行划分）
7.4、前期工作管理要点
7.5、PPP项目设计管理要点
7.6、PPP项目建设管理要点
7.7、PPP项目招采管理要点
7.8、PPP项目财务管理要点
7.9、PPP项目运营管理要点
7.10、PPP项目退出管理要点
第八讲：PPP项目组织机制保障与业绩考核体系
8.1、组织设计与人员配置要点
8.2、团队建设与技能培训要点
8.3、业绩考核体系设计要点
8.4、项目应急应诉机制关注要点（制度设计要点）
第九讲：PPP模式实施案例解析
一、BOT（待定）
二、TOT（待定）
三、TOD（待定）
四、PPP模式总结
第十讲：PPP模式出表探讨分析
项目全流程培训
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- 高小杰
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