EPC项目成本课程

课程大纲
第一部分：基建新能源领域的现状与变化
1、从联合国《气候变化框架公约》到国内“碳”经济
2、基建领域的新环境和新能源项目的变化
第二部分：引导“价值交付”的EPC项目及其原则
1、EPC项目由来和国内特殊背景下的运行特点
2、项目管理从知识领域到价值交付绩效域
3、EPC项目管理的12项新原则
第三部分：EPC项目管理的核心能力及现状
1、EPC四大核心能力及在新能源基建领域的现状
2、EPC项目管理的四大改进空间
3、未能整合的风险绩效域
第四部分：EPC项目风险管理实务
1、项目风险管理定义
2、合同及项目策划阶段风险识别及应对
3、设计阶段风险识别及应对
4、采购及对下分包阶段风险识别及应对
5、建造阶段风险识别及应对
6、收尾及移交阶段风险识别及应对
7、组织在EPC项目实施过程中的其他合规风险点
第五部分：EPC项目全过程成本管控实务
1、三组方程式带来不同的项目成本创效视角
2、战略级项目应有的战略级成本管控体系
3、“价值实现”视角的成本管控策略
4、“技术创效”视角的成本管控策略
5、合约规划及接口设计
6、集采与供应链
7、四级成本目标及“量”“价”“项”的过程管理
8、EPC项目变更签证的风险及技巧
9、EPC项目常见的索赔套路
10、质量成本

EPC项目成本课程