培训创新方法课程

课程说明：
2024年是更为艰难且依然充满不确定性的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性，在变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力！

课程背景：
数字化发展的车轮滚滚向前已成为大势所趋，相应的企业数字化转型发展与数字化人才培养，也愈加受到企业重视，那么企业如何才能做好数字化人才和梯队的培养呢？本模块在人才梯队培养模块注重培训的创新和前沿方式方法，重点分析人才岗位的胜任力标准，结合现状，引导企业管理者打造完善人才梯队成长体系，确保留住核心人才，让人才为企业数字化发展推波助澜。

模块收益：
模块关注点以“培训要回归本质”，期待“夯实基础。解决问题”，旨在为企业内部负责人才培养体系构建与培训管理工作的学员如何通过核心工具，构建卓越有效的培训体系提升工作成效。

课程对象：
企业人力资源、培训管理者、企业各级管理者、业务专家/技术能手、专兼职讲师

课程方式：
案例分享+工具解读+讲师答疑+实操赋能

课程大纲
培训方法模块
课程导入：数字化时代对组织能力的要求
一、企业数字化人才的能力层级与人才梯队培养
1、企业数字化人才梯队应具备的能力
2、企业数字化人才梯队培养计划
3、人才梯队建设推进的方法步骤：入库-在库-出库
【案例】——某公司的人才培养建设

二、新形势下对培训的冲击——培训体系建设趋势洞察与思考
1、重新定义：顶层规划到实效成果业务发展（案例解读）
2、进化演变：内生型与外向市场社会型互动共生（前瞻思考）

三、培训体系全景图与培训创新方法/工具
1、培训体系价值主张之有效解决业务难题
【工具】5Y思考与培训体系殿堂模型
【工具】受训企业培训体系现状诊断扫描器
【案例】培训体系价值主张——解决业务难题典型案例与场景解析
2、培训体系价值主张之加速人才发展
【工具】人才培养矩阵模型
【工具】员工任职资格体系
【工具】IDP个人发展计划
【案例】500强前沿企业课程体系/人才培养体系/内部PK机制
【案例】GE克劳顿学院/海尔大学/万达学院/海康威视/吉利控股的学习理念
【工具】优化双路径——体系先行与单点突破（培训体系建设的系列工具）
【案例】国内知名企业培训体系优化的路径分析
【复盘】2024受训企业——关键人才发展新启示
回顾总结与答疑：
一、重点知识回顾
二、问题解惑与答疑
就学员提出的问题进行分析、讨论、模拟演练、点评

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