前沿.战略.规划—迈向人力资源新时代
讲师：梁若冰 浏览次数：2578
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
人力资源新时代课程
课程背景：
在大多数人的认知中，人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然，在企业管理中，关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素，在企业的业绩和规模告诉发展的背后，人力资源工作者承担了太多压力和庞杂的工作量。
同时，数字化转型的热潮早已成为了目前国内企业发展的“主旋律”，是2021在全球经济因新冠肺炎疫情陷入低迷的背景下，数字经济展现了巨大的发展潜力，也成为各地今年和长远发展规划的重点方向之一，不少地方为此确立了醒目的发展目标。本课程解决以下问题：
人力资源规划缺乏科学依据，靠“感觉”
组织结构调整缺乏方法，靠“猜”
招聘计划缺乏科学规划，靠“提需求”
组织优化缺乏科学策略，靠“一刀切”
薪酬设计缺乏系统思考，靠“市场反馈”
通过高效的智能化数据分析思路，也可以解决：
减少反复无效的沟通会议
减少繁琐重复的事务工作
减少因为“ 缺乏依据“产生的沟通内耗
课程对象：有一定数据分析基础能力的人力资源工作者
课程大纲
前沿、人力资源数字化
第一节：概念—打开新世界的大门
1、 工作的世界跟过去不一样了！（互联网化工作场景展示）
2、 欢迎来到大数据时代——“你”是哪些数据？
3、 你知道吗？——人力资源工作场景的未来变迁
人力资源管理数据化——excel模型展示
人力资源管理智能化——python模型展示
人力资源管理ai化——未来场景憧憬
主要解决：拓宽视野，重新认识人力资源管理工作
第二节：实操—转化与建盘——把人数据化
1、 360考评的本质——人才数据化，你用对了吗？
2、 360考评的误区与无效原因
形式大于目的
“人情陷阱”
成果数据没有应用
3、 三大人才维度数据的提取方式
能力维度
素质维度
经验维度
战略、人力资源战略分析
第一节：人效——人力成本的核心
1、 人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗？
2、 人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理
3、 人效计算公式——人力资源管理的支柱公式
主要解决：明白人力资源数据分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同阶段的变化和计算模型
第二节：XPM——矩阵分析模型的建立
1、 名企hr不会告诉你的薪酬计算原理
2、 矩阵数据思维——一切智能化的底层思维
3、 矩阵数据的要素解读
X——矩阵薪酬的单位算子
M——量化管理级别
P——量化表现期待
4、 矩阵人力成本模型建模
5、 矩阵人力成本模型分析测算
人才结构健康值p/m的测算
人才结构健康值p/m的分析与修正
6、矩阵人力成本模型的分析结果应用
组织结构调整计划
绩效改进-组织结构调整
组织优化计划
招聘计划
内部提升及人员调整计划
规划、接轨未来的人力资源工作举措
1、 招聘的未来——AI匹配
案例（三茅人力网）
2、 绩效的革命——绩效管理数字化分析
案例（三茅人力网）
3、 培训与提升——多种形态规划
案例（二号人事部）
4、 组织未来——去繁就简
案例（二号人事部）
总结与展示——智能化人力资源的“未来策略”
人力资源新时代课程
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/306914.html
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- 梁若冰
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