一、校招新员工问题：
每年新招聘的大学生走出校园，进入职场，对于企业来说，如何短时快速让大学生为企业创造业绩，将人力成本转为人力资本，是企业非常重要的一个课题。您企业里这些新晋员工是否存在以下现象，从而造成企业人力、物力、精力成本的极大浪费：

1.新员工角色定位
新员工无法及时融入职场角色，无法确定自己的职业身份和职场价值，对于职业素养的认知和塑造更是无从谈起
2.新员工选用育留
企业每年都会遭遇一场场新晋员工的育、培、留战争
3.新员工职业素养
新晋员工总是遭遇入职之初的各种水土不服和文化僵持，不能快速为企业创造价值
4.新员工职业规划
新晋员工缺乏良好的职业心态与职业规划，无法做好职业规划，树立职业化的心态

二、问题根源:
1.新员工的身份认知、角色定位不清晰，不能快速转变身份(角色认知问题)
2.新员工不了解职场基础的素养规则，不知道如何更快融入组织（职业素养问题）
3.新员工未掌握必备的职场职业技能修炼方法，不能快速创造价值（职业技能问题）
4.新员工大多缺乏明确的职业规划，自我管理意识薄弱，既缺乏系统的理论指导又缺乏实际的职业探索经验（职业规划问题）

三、项目主题是《明星计划：赋能新员工快速成长，打造企业明日之星》。明星，意为明日之星，指正在成长中的未来的某个行业或氛围的焦点或者领头羊，表示企业对新一代员工的期待，希望他们成长成才，为组织创造价值。

四、项目成果交付：
1.角色转变
（1）员工视角    帮助新员工尽快从学生转变成职场人，梳理正确的职场观
（2）团队视角    激发员工内在工作热情与动力
（3）公司视角    增强新进员工对公司的认同感和归属感
2.素养修炼
（1）员工视角    建立正确的职场观，树立责任、形象和心态意识，提高自我管理能力
（2）团队视角    使新员工的综合素质得到有效提高
（3）公司视角    调整和改善员工职业心智，有效降低员工离职率
3.职业技能
（1）员工视角    迅速掌握工作必备技能：目标、计划、沟通、执行与问题解决等能力
（2）团队视角    让员工更快胜任新工作，成为能满足岗位技能要求的实用型人才
（3）公司视角    快速实现企业人力成本到人力资本的转化
4.职业规划
（1）员工视角   明确自己的职业方向和目标，提高职业竞争力，实现长久发展
（2）团队视角   *程度提高团队工作效能与稳定性，可以有效地促进组织的快速发展
（3）公司视角  动态提高人力资源配置的合理性，使企业人力资源得到有效的开发，更加适合社会的发展和变革需要  

五、【明星计划】项目设计思路：测评工具+线上知识导入+线下知识转化

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