带人带心的管理艺术课程

【课程背景】：
近年来，在社会大环境的影响下，不少员工的精神追求、价值取向日趋多元化，大局意识、奉献意识、敬业精神有所减弱，加上工作任务繁重、晋升空间局限，工作动力明显不足，管理工作遇到瓶颈。
人心难聚、下属难管、积极性难调动确实成了我们管理干部工作中的头等难题，如果依靠过去的惯性思维、单靠行政式管理手段、显然不能解决问题。
调动下属积极性，激发团队新动能。本培训讲座结合领导力与管理艺术研究*成果，深度挖掘激励人心、凝聚人心、打动人心、管理人心等技能提升方面的内容，为中层干部的日常管理工作提供行为指导，帮助了解下属员工的潜在需求和深层次需求，全力调动其工作积极性和工作热情；同时帮助中层干部培养自己的领导素质，*限度地发挥自己的管理才能，激发团队动力，从而提升组织整体效能！

【培训对象】中层管理干部

【课程提纲】：
第一章、带人带心：领导魅力赢得人心
1、柔性的人格魅力胜过冷冰冰的规章制度
2、以身率人:带好队伍,打动人心的良方妙计
3、利用“权威效应”,让自己立于不败之地 
4、当管理者面临下属抵制的时候怎么办
5、管理修炼:以梦导人,以志激人如何去实施

第二章、带人带心：德商修炼凝聚人心
1、反思:将有五德,下属为什么愿意追随你
2、智:管理者如何管理疏导与领导教导
3、信:管理者怎样言而有信与赏罚分明
4、仁:管理者如何宽容尊重与爱护下属
5、勇:管理者要敢于拼搏,如何承担责任
6、严:严于律己与宽以待人的平衡之道

第三章、带人带心：情商管理抚慰人心
1、自我管理三大方针:察觉,规范,激励
2、换位思考为何能瞬间感动人心
3、赏识下属要掌握真正科学的表扬方法
4、纠正下属错误要掌握科学的批评之道
5、掌控下属的情绪是门艺术更是门技巧

第四章、带人带心：领导艺术调动人心
1、价值统一:用价值观统一思想统一行为
2、慧眼识才:古人骑马牵牛赶兔打狼之道
3、知人善任:用人如器,择其所长避其所短
4、辅导下属:有效辅导下属的六个步骤
5、合理授权:命令型,教练型,支持型,授权型

第五章、带人带心：创新机制激发人心
1、活力机制激发:让价值观生根发芽开花结果
2、评议机制激发:把50%沉睡的能力激发出来
3、链锁机制激发:没钱也能使“鬼推磨”
4、轮值机制激发:让下属自己上发条
5、表扬机制激发:领导嘴一动，下属就行动
6、荣誉机制激发:给不了物质就多给点儿精神

第六章、带人带心：性格管理解码人心 
1、掌握解析下属人物性格的方法
2、如何对待力量型性格的下属
3、如何对待分析型性格的下属
4、如何对待活泼型性格的下属
5、如何对待和平型性格的下属

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