学习型组织开展课程

工作坊设计底层逻辑
学习型组织开展培训需要具备三个标准：1.以公司的战略发展为导向，开展的培训项目符合公司的战略发展方向。2.以参训学员为中心，培训项目是以学员的真实需求为依据，所开展的项目是提升学员能力的主旨。3.以公司的绩效为依据，培训的最终目的是服务于公司的，通过提升学员能力间接为企业创造绩效的。满足以上三点的组织称为学习型组织。
“基于模型思维的培训效果转化工作坊”能促进将培训的内容转化为学员的能力，提升学员在工作中分析问题、判断问题和解决问题的能力，从而达成公司绩效的提升。

工作坊实施方法简介
模型思维工作坊（Model Thinking Consensus Workshop Method)是将模型思维与工作坊共创学习相融合开发的一种学习方式，旨在帮助学员者在学习的效果*化，目前已经被多家组织广泛运用。多家知名企业内部的战略研讨会议、中高层管理团队培训都会采用这种形式。国内华润、中粮、百度等企业有专业的共创引导师。它是借助符合人类大脑认知规律的思维模型的方式，将主题培训相关内容，与现实工作或生活中待解决的问题相结合，通过明确的焦点问题，透过团队的脑力激荡、小组分享、组合意见、最后全体参与共同讨论等方式汇聚成为共识。
本次工作坊学习是一种双向式教学模式，侧重于实战实效。从人性出发，以学员为中心，以培训目标为导向，循序渐进、由浅入深的教学方式，易于学员理解和掌握；重思考和行动，帮助学员在课程中尽可能多的获得智慧的增长和行为的改变，同时，引导学员学以致用，具备将所学知识和技能迁移到未来的工作中的能力。注重课程的实用性，摒弃华而不实的内容，帮助学员建立自己的学习资源库，使学员训后依然能够不断进步。

工作坊学习效果保障
保障一：基于艾宾浩斯记忆曲线
人的记忆会随着时间的推移而衰减，借助科学的记忆规律，能让我们对知识、技能类的学习提升数倍的效果，让学习变得轻松。

保障二：苏格拉底学习精髓——探秘术
苏格拉底控秘术用在培训中，效果立竿见影，让学员在现场就能实现系统学习、深度思考、刻意练习等效果。

保障三：融合多种前沿学习方法
工作坊融入了多种前沿学习方法，意义学习充分调动学员的学习积极性；刻意练习让智慧技能和动作技能的学习变得简单；费曼学习法让复杂的学习变得简单；联脑学习可以弥补个人学习的盲区；图尔敏论证让我们的学习不仅符合逻辑，同时还要符合道理。

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