•  9:00-16:30 (6.5小时)

第一部分  工程项目管理的概念 

目的：了解工程项目的基本概念，工程项目管理的历史、工程项目的成功要素。

时间

主题

要点

教学方法

9:00

–

9:30

课程总体

介绍

• 培训目标陈述
• 课程总体结构介绍
• 学员的自我介绍和培训期望描述

• 讲师讲解
• 学员分组，小组内沟通后做自我介绍和期望描述

9:30

–

10:30

项目概念

• 项目常用词汇定义
• 工程项目概念
• 项目的特征
• 项目三角形
• 项目管理误区
• 项目管理的特点及适用范围

• 讲师讲解
• 案例讲解

历史故事来讲解项目中的要素

• 互动提问

课间休息 15’

10:45

–

12:00

项目管理

• 项目管理的系统方法
• 项目系统中的项目干系人的概念和意义
• 项目干系人管理
• 项目管理的成功要素
• 项目管理的三角平衡
• 项目管理的组织结构

• 讲师讲解
• 案例分析

视频案例讲解项目的人员角色

了解项目管理的系统方法，运用项目干系人矩阵进行分析

• 小组讨论

——讨论一个项目案例成败的主要原因

中午休息 60’

时间

主题

要点

教学方法

第二部分  项目生命周期和管理工作过程

目的：通过研讨和多种学习方式，完整了解项目的生命周期，形成对项目的全局概念和意识，学会使用项目管理的基本工具和方法。

13:30

–

15:00

过程1：

项目启动

• 项目管理的过程概述
• 项目启动阶段的要点
• 工程项目的立项过程
• 工程项目的经济分析（回收期等）
• 项目章程

• 讲师讲解
• 案例分析

——如何明确项目需求？

• 讲师讲解
• 工程经济分析，讲解和案例练习
• 项目章程模板讲解

15:15

–

16:30

过程2:

项目计划

—主计划

• 项目计划的编制过程和内容
• 编制主计划的主要步骤
  • 项目任务分解（WBS）
  • 项目时间分配
  • 项目网络图
  • 项目七格图  
  • 项目关键路径
  • 项目里程碑

• 案例练习

• 讲师讲解 （计划的每个步骤会匹配小案例来进行讲解）

——WBS练习，以学员自己的项目案例进行练习

• EXCEL项目计划实操
• 工程实际案例，进行项目计划模拟

• 小组讨论
• 绘制七格图
• 找出关键路径
• 讲师点评