思维创新转型课程

课程背景：
在过去20年里，中国互联网时代从模仿到创新的变迁，找到了属于中国特色互联网商业模式。特别以腾讯为代表，从QQ到微信在国外都能找到对标，但国外这两类产品基本上都是昙花一现，唯独腾讯找到独特的创新的方式，为腾讯撑起了万亿市值，并引领全球的社交类产品。从而慢慢地形成了腾讯特有的企业文化、组织变革，战略创新，以及腾讯面向产业互联网做出数字化转型，把toC/toB产品和系统的方法论与思维模式进行总结输出。

课程目标：
1、了解腾讯的企业文化、组织变革，参考中找到可能有用的思路和方法；
2、了解腾讯数字化转型布局、战略创新，形成不同行业的数字化助手和投资合作商；
3、了解腾讯做互联网产品实战案例，如何沉淀产品和系统的方法论、思维创新转型产业互联网中，协同整个行业推动数字化转型创新。

课程对象：
企业老板、中高层管理者等

课程方式：
观点突出、案例互动、讲解点评、分组研讨等

课程大纲
Part1：感受独特腾讯，了解文化与福利
1、腾讯的企业文化与责任观
2、用户为本，科技向善
3、用独特的福利来“宠爱”员工

Part2：不断变革组织中，探索创新商业模式
1、腾讯发展的三个阶段？！
2、打破组织，自我革新：包括成长期，失控期，创新期，新机遇
3、“微创新”的力量，造就*产品体验
4、着眼产品、赋能投资，赚了另一个“腾讯”

Part3：为什么腾讯要数字化转型
1、腾讯对数字化的思考？
2、腾讯自身的数字化转型历程
3、腾讯在“数字方舟”计划中的布局
4、腾讯在“云”生意中的规划及思路，以及做了什么

Part4：面对不同行业，腾讯如何提供解决方案
自研基础类Saas工具
借力微信力量打通企业微信，释放腾讯的能量
布局“半标准化”Saas生态
腾讯怎么投资ToB行业伙伴+产业升级并开放核心能力
腾讯推出了Saas“千帆计划”打造产业生态

Part6：数字化时代的系统方案：创新思维
1、匠心精神：善良比聪明更重要？
2、何为“人人都是产品经理”：生活或工作
3、实事求是的常识拥护者
4、重新排列组合就是创新？

Part7：简单的失控：生长中自我净化
生态系统里的一种自发秩序
世界是新的
交流与提问：回顾总结

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