高绩效组织能力建设课程

【课程背景】
为什么有的公司可以逆势增长而有的公司却弱不禁风？为什么有的公司可以上传下达高效执行而有的公司则不然？俗话说，当一个人的能力不足以支撑他的梦想的时候，便是他需要学习的时候。对于公司组织和团队来说，这个道理也同样适用。为什么很多公司的战略规划得不到执行？为什么有的企业在竞争中处于劣势？概括来说，就是公司的组织能力不足以支撑战略需要。那么，应该如何提升公司的组织能力？这其中，既包括企业文化建设，也包括组织管理的优化，同时还需要人才能力的提升。企业的组织能力建设，可谓是涉及到公司管理的各个方面，同时也是本次课程的主要内容。

【课程收益】
1、提高文化建设与组织氛围管理能力
2、提高组织管理与人才发展管理能力
3、提高激励体系建设与激励管理能力
4、提高管理者的角色意识与管理能力
5、提高组织管理与组织能力建设能力

【课程对象】
企业中高层管理者

【课程大纲】
一、组织能力的文化建设与管理要求
1、组织能力建设的维度
2、企业文化体系与形成
-企业目标与愿景
-企业文化的概念
-华为的目标与实现
-华为经营管理逻辑
-华为企业文化体系
-企业文化的四个层面
3、华为企业文化解析与参考
-以客户为中心的内涵
-以奋斗者为本的内涵
-奋斗者的行为表现
-以奋斗者为本的管理
4、研讨：企业文化解析与管理

二、组织能力的员工发展与组织管理
1、组织的内涵与岗位设置
-正式组织
研讨：企业价值链设计
-岗位价值与分类分级管理
2、岗位职责与分类管理
-素质模型与构成
-性格坐标DISC
-动机分类与识别
-麦克利兰素质辞典
-岗位职责与胜任力要求
3、员工发展与赋能
-双通道发展机制
-员工发展与培训
-华为分类分级培训体系
-员工发展与培训规划
4、组织管理的形式与创新

三、组织管理的激励体系与激励管理
1、激励理论研究与管理应用
2、内容激励理论与管理应用
-马斯洛需求理论与应用
-赫茨伯格理论与应用
-奥尔德弗的ERG理论
研讨：激励理论与应用
案例：华为薪酬结构与设计
-激励的分类与特点
-激励体系设计
3、过程激励理论与管理应用
-目标设置理论与应用
-期望理论与管理应用
-公平理论与管理应用
-心理契约理论与管理应用
研讨：激励过程理论的应用
案例：华为的干部绩效管理
4、华为的绩效管理原则

四、管理者角色认知与组织氛围管理
1、管理者角色认知与抓手
-管理者的角色认知
-管理的内涵与抓手
2、领导生命周期理论
案例：管理风格
-领导生命周期理论
-员工成熟度与情景领导
3、组织氛围建设与管理
-组织氛围的价值
-组织氛围的六个维度与解析
研讨：组织氛围与管理改善
-管理者的视角与灰度

五、回顾与总结：高绩效组织能力建设与管理

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