管理者管理转身课程

【课程背景】
提拔一名优秀的骨干员工，他一定会成为优秀的管理者吗？为什么有些管理者作为基层员工的时候非常优秀，成为管理者之后却绩效平平，甚至拉低整个团队的绩效？实际上，基层员工与管理者的角色有本质上的区别。管理者在企业中承担了承上启下的角色与使命，这和基层骨干员工有本质的区别。很多骨干员工被提拔为管理层之后，受制于过往的思维习惯，经常陷入角色陷阱而感到苦恼。更有甚者，一名不合格的中层管理者，往往会造成整个团队的绩效低下，为公司带来更大的损失。很多企业，高层管理者忙碌的是中层主管的事情，中层主管忙碌的是基层员工的责任，基层员工则觉得被主管抢去了风头和功劳，从而牢骚满腹并开始惰怠，这便造成企业的高层茫然、中层盲目、基层忙碌……为了企业的健康发展，为初晋升的管理层进行角色认知和管理能力的培训，提高他们的管理意识与管理能力，非常必要！这便是本次培训的主要内容。

【课程收益】
1、提高管理者的角色认知与管理意识
2、提高管理者的目标与绩效管理能力
3、提高管理者的识人用人与管理能力
4、促进管理角色转身与管理职业发展
5、提高团队管理效率与业绩达成能力

【课程对象】
中层管理者

【课程大纲】
一、管理者的角色认知与岗位职责
1、管理者的角色认知与定位
案例：大卫的烦恼
-管理者的本质
-管理者的角色认知
-管理者的工作特点
-管理者的岗位职责
2、管理者的四重角色与职责
-管理者的角色测试
-管理者的四重角色
-管理者的价值体现
3、管理者的三大使命

二、管理者的业务计划与目标管理
1、目标管理
-目标管理的概念
-目标管理的价值
-目标管理的程序
-目标管理与PDCA
2、目标分解与管理
-目标的SMART原则
-目标分解的剥洋葱法
-关键任务设计与分解
-任务计划的5W2H
-任务实施检查与*实践
3、绩效辅导与员工赋能
-绩效辅导的内涵
-绩效诊断的关键
-教练式辅导与GROW模型
练习：GROW教练式绩效辅导

三、管理者的识人用人与管理艺术
1、岗位职责与关键素质要求
案例：性格特点分析
-素质模型与构成
-性格坐标DISC与分析
-动机分类与识别
-麦克利兰素质辞典
研讨：岗位职责与素质要求
2、领导生命周期理论
案例分析：管理风格
-领导的生命周期理论
-不同成熟度的领导方式
3、需求理论与团队激励管理
-马斯洛需求理论与管理应用
-员工归属感的建设
-激励的分类与激励体系设计
-赞赏员工的四要素
-处罚员工的原则与沟通技巧

四、管理者的角色转身与自我管理
1、向管理者角色转身
研讨：转身的困难与阻碍
-角色转身的具体内容
-实现转身的方式方法
2、管理者的工作与时间管理
-管理者的重点工作
-管理者的时间管理
-管理者的活动与时间分配
3、管理者的能力与自我要求
-成功管理者的特征
-管理者的自我要求
-不同管理者的能力要求
-管理者的境界与灰度艺术

五、回顾与总结：管理者角色认知与管理领导力

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