组织内部执行力课程

课程背景
企业执行力是实现企业发展目标的根本保证，新员工是组织的新鲜血液，新员工的执行力、积极心态、学习速度、适应能力、协调能力、专业能力等都将关系到个人在职场发展和所在团队的和谐度，本课程将通过大量实际案例，深入浅出总结出系统性方法，帮助新员工提升效率思维，从能想到能干，从能干到会干，同时提升人际智慧和岗位胜任力，建立与团队共荣、与组织共进的共赢思维，增强任务指令的理解力和完成任务的效率，节省沟通成本，增强在企业发展的信心和成为优秀标杆的决心，让执行力成为新员工的职场加速器。

课程目标与收获：
1、目标管理：掌握系统思考能力，善于策划铺排，懂得目标管理；
2、提效能力：了解胜任力模型和流程管理，提高团队整体效率；
3、时间管理：掌握时间管理心法和有效工具，提升个人效能；
4、闭环能力：帮助新员工树立闭环思维，避免虎头蛇尾的工作习惯；
5、勇于担当：具备迎难而上的决心和毅力，敢于付出和实践中成长；

培训对象
培训对象：新进员工、管理培训生、储备人才

课程大纲
第一章组织内部执行力偏低的痛点分析
一、职场常见的沟通误区
自以为是、自我欣赏、自以为然、不懂接收
小组研讨：企业内部低效的根源
二、选择性主观倾听的障碍
案例分享：《缄默带来的160万美元的订单》
三、缺少内驱力——执行力意愿与成就感驱动

第二章强目标，重结果、能落地
案例分析：《令小陈苦恼的“人多力量大“》
一、强执行的四要素
以结果为导向
以责任为载体
以奖惩为动力
以检查来监督
二、目标分解的WBS任务分解法
三、高效做事习惯——不达目的不罢休
经典案例：观赏影片《当幸福来敲门》，分析主人公运用的心理秘诀有哪些
四、精力管理的5个提效利器

第三章赢在沟通——个人执行力的畅行环境
导入：现场测试：如何运用PDP行为风格测试知己知彼
一、如何与上级沟通
1、对上汇报的结构化思维（重点提出，结论先行，有效铺垫）
2、6W3H理清汇报思路
3、及时反馈，闭环确认
4、3分钟汇报法：如何简洁的汇报成果、说明难点和提出需求
5、述职汇报和年度总结的STAR法则
——聚焦难题，展现攻略，秀出结果，分享方法
演练环节：3人一组进行情景演练，分别扮演领导、员工和观察者，尽可能多的运用向上沟通的技巧，并分享心得
二、如何跨部门与同级沟通
1.同级沟通的4大诀窍
2、模型引用：理性剖析，建立共识，促进良好合作的SCRTV表达模型
——化问题为机遇，痛点与解决方案同时表达，提出明确需求或倡议
3、3F倾听模型（听事实、听情感、听焦点）
4、沟通的斯坦纳定律
5、NLP感知位置——互利共赢思维
三、如何用沟通艺术化解执行环节冲突
冲突的产生原因
冲突发生的四种情况
冲突管理的五种策略
冲突有效解决的四步骤
演练环节：找一个过往发生的任务执行冲突场景再现，运用所学技巧进行化解并分享，并在小组内互评并选出典型案例，运用所学技巧进行分析

第四章职场情绪和人际管理——为执行力保驾护航
一、职场情绪管理的3大工具
一念之转——情绪ABC法则
*——《身心容纳之窗》
身心充电站——《身心资源表》
二、学习力——个人提效的根基
学习力思维
刻意练习法
高效阅读的3个方法
案例：名企创始人的阅读效率
三、影响内部合作意愿的5个因素
四、跨部门及外联合作的Access情感账户管理法则
演练环节：3人一组模拟一场景，观察如何用沟通建立情感氛围

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