甲级写字楼运营管理课程

课程大纲
开篇：
1、产业地产常见问题
2、产业地产失败案例
一、审时度势，谋局而动
1、产业园区与甲级写字楼存量困局
2、产业园区与甲级写字楼之供需新格局
3、存量时代主题园区与甲级写字楼运营上如何突围

二、产业发展逻辑决定产业导入
1、产业集群创新和园区升级
2、产业价值链看产业融合发展
3、产业融合之“链性”相伴“杂性”
4、产业融合之 “技术”恋上“艺术”
5、“产网融城人”大运营体系
7、产业规划与产业发展、园区发展新趋势
8、主题园区与甲级写字楼的战略定位案例解析

三、产业招商和产业运营解决存量“堰 塞 湖”
1、产业园区与甲级写字楼的招商8大策略
（1）、产业链与龙头招商；（2）、功能平台招商；
（3）、产业政策招商；（4）、金融资本招商；
（5）、项目与市场招商；（6）、行业展会与主题活动招商；
（7）、以企招企，以才引才；（8）、联合渠道招商
2、主题园区运营的三驾马车
3、主题园区的运营创新
4、主题园区的运营模式创新
5、主题园区的产业政策创新及案例
6、主题园区的综合服务创新及案例
-企业综合服务
-产业服务平台（资金、技术、人才、市场、中试、检测平台建设内容及建设运营策略）
-产业孵化服务（孵化器规划、孵化服务体系、市/省/*孵化器申报策略）
7、产业互联网与智慧园区运营服务及案例
-产业互联网认知
-产业互联网案例（大数据双创平台、智能制造工业云、百度AI开放平台、中小企业云系统、智慧园区管理平台）
8、产业运营高级进阶：新兴产业投资服务与投资策略
-新兴产业投资方向
-新兴产业投资逻辑
-新兴产业投资策略

四、主题园区与甲级写字楼的运营创新经典案例解析

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