学会设计培训体系课程

【课程背景】
企业竞争的内核，是关于人才的竞争。每次人才变动都会影响到业务的开展。任正非说，“对人的能力进行管理的能力，是企业的核心竞争力”做好人才管理，不仅能凝聚团队，还能建构组织竞争力，形成公司人才护城河的品牌效应。
人才管理如果脱离了公司业务实际，就会导致事倍功半，甚至造成巨大浪费。目前企业在人才培养中存在以下问题：
1.人才数量、质量、结构达不到业务需求？
2.人才供应不能稳定持续，供应不足或冗员过重？
3.业务高手只想干业务，对加速培养人才梯队没有兴趣？
4.内部师资缺乏，缺少激励机制，担心教会徒弟饿死师傅
5.培训训运营机制比较低效率，浪费资源和时间
这些问题的探讨结果非常重要，将决定你的培训体系是否能持续有效。

【课程收益】
1.学会设计培训体系的顶层定位，结合组织人才战略期待确定培训体系规划
2.学会根据关键岗位需求，定制开发培训项目，搭建培训课程体系
3.学会建立有效的培训管理模式和角色分工，提高与业务协同的效率
4.掌握讲师管理办法，有效调度讲师和课程资源，提高干系人的参与和贡献
5.学会建立高效的运营机制和支持体系，提高培训管理运作效率

【适合对象】
业务负责人、人力负责人、COE、人才发展负责人、组织发展负责人、培训总监、培训经理、HRBP、内训师和学习相关人员

【课程特色】
1.不仅是一门课程，更是一套充分验证成功的人才发展体系和方法论
2.案例丰富详实，快速掌握建立企业大学和培训体系，搭建人才供应链的方法内核
3.配套功能丰富的工具包、学习资料，帮助您持续实践，刻意训练形成习惯
4.学习方法丰富，小组讨论、经验分享、案例研讨、点评反馈，促动理解应用

【课程大纲】
一、顶层设计：驱动战略、促动业务
1.从业务能力到组织能力
2.组织能力到人才战略模型*实践
3.人才供应链是人才战略实现的基石
案例分析：某制公司人才供应链建设

二、重要支柱1：搭建学习成长路径图
1.构建能力标准
2.绘制成长路径
3.设计学习地图
4.搭建培养计划
案例分析：A公司筑梦计划与设计PM认证体系
案例分析：B集团关键岗位成长路径与学习地图

三、重要支柱:2：建立领导力与管理梯队培养体系
1.领导力阶梯与发展挑战
2.后备高潜人才梯队培养策略
3.管培生梯队人才培养
案例分析：C公司交响乐领导力训练计划

四、重要支柱3：关键岗位专业技能认证与矩阵盘点
1.确认关键岗位
2.职业技能与资格认证
3.团队技能矩阵盘点
案例分析：某公司管理团队管理成熟度盘点
案例分析：某公司关键岗位专业技能认证

五、课程体系：课程开发与模型搭建
1.专业岗位分级培训课程体系
2.管理能力分层分类培训课程体系
3.新人融合和带教体系
4.课程设计与开发模型
典型案例：某集团课程体系建设规划与成果

六、讲师体系：讲师选拔培养与讲师库搭建（内训师、认证官、带教、教练）
1.讲师甄选体系
2.讲师培养孵化体系
3.讲师任用和激励体系
典型案例：金种子讲师培养体系

七、运营体系：运营机制与预算评价体系
1.运营机制：项目经理制VS产品经理制
2.预算计划
3.培训管控体系
典型工具：培训项目运营手册

八、课程总结
1.课程内容小结
2.制定行动计划

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