00后管理突破课程

【课程背景】
时间飞讯，一转眼间80后的已变成了“老腊肉”，90后的小伙子也过了而立之年，90后还没有退潮，00后已经拍马赶到了。而作为企业的管理者应该如何管理新生代员工，并带领其在职场中快速成长呢，成为了重中之重。特别是在企业中00后的员工离职率占了40%，辞职的速度飞快。做为00后员工的家庭来说，基本生活条件比较优越，一般不会像80后那样背负着经济的压力。同时，由于接受的教育及接触到的崭新事务，让他们会更有创新精神和实践能力。但是，吃苦承受压力的能力也是较弱的，因为生活的优越，会让他们变得娇气，坚韧性往往不够，遇到挫折时比较容易退缩，难以持久。再加之00后员工不听话、太个性、难管理都成为了企业头痛的问题，
何威老师为了更好的帮助企业走出『00后』管理困境，利用00后特点，并结合企业实际情况，总结出一套适合企业的”00后”管理方案，深入『00后』团体内部，并结交众多00后伙伴进行实际践行，了解他们、学习他们，并利用多年的职业经理人的实践和管理经验，将自己的且具有自主知识产权的《狼王管理之道》课程进一步优化，形成了本节课程。

【课程收益】
转变管理观念，将管理的目标由“口服”变为“心服”
为员工提供更好的沟通环境，学会共情沟通
学习全新的管理技巧
建设更富有活力且凝聚超强的团队
吸引人才，培养人才，留住人才，让00后为企业创造无限价值，成为这个时代未来的主人翁。

【课程特色】
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】
主管部门负责人及员工

【课程方式】
理论授课、分组讨论、案例教学、现场任务、模拟演练等

【课程大纲】
第一部分 观念认知篇——发现之道
一、学前8问
二、管理者自信受挫案例分析
三、我眼中的00后
四、分析00后
1、00后语录
2、00后语法
3、00后行为状态
4、00后工作表现
五、80后与00后的对比PK
六、00后员工评价

第二部分 有效管理篇——整合之道
一、管理案例分析
二、00后员工给管理带来的挑战
三、00后的管理误区
四、转变一
1、令00后下属最感动的职场情境
2、令00后下属最纠结的职场情境
案例研讨：00后如何整顿职场的？
五、转变二--策略
1、转变策略一：轻管理
2、转变策略二：微时代的微沟通
3、转变策略三：员工再加工
4、转变策略四：和而不同
5、转变策略五：有效自我管理
6、转变策略六：跨越鸿沟
7、转变策略七：管理梦想
案例分享：Applestore直营店的团队管理

第三部分 职业心态篇——成长之道
一、社会阶层分析
二、社会最底层及中下层人的七大表现
三、心理学实验
1、死囚实验
2、9人过桥实验
四、职业秘籍
1、职业心态
2、妙解秀才梦
五、央视调查--你幸福吗？
优秀案例分析
如何走近00后内部？新疆某企业团队游戏大赛
六、本篇讨论

第四部分 杰出教练篇——蜕变之道
一、我问你答
二、工作10问
三、教练技术
1、教练技术一：教练管理
2、教练技术二：留住员工
3、教练技术三：生涯引导
4、教练技术四：有效激励
课后学员自检：以问卷调查、情景对练模式进行
结果产出：形成方案+模拟演练+学员自评+与互评+筛选优秀人才

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