营运资金管理培训班

课程背景：
在存量不足、增量乏力的环境下，多数企业的利润被压缩甚至亏损。
面对内外部的压力，降本增效成为企业的头等大事，关乎企业的生存发展。
本培训将深度拆解华为等领先企业的降本增效案例，帮助学员建立成本控制的新思维，建立全成本管理的思路，确立全员全流程的盈利意识，把降成本的思维升华为降低运营成本的思维。
资金是企业的命脉，是企业生存和发展的基础。资金的流动性出现问题企业的经营就入陷入困境。企业不仅要关注利润，更要关注现金流。
本专题将给学员带来现金流管理的新思维和新模式。

课程对象：
™ 公司财务总监、财务经理、财务负责人 
™ 财务主管、会计主管，管理会计、预算会计、财务分析人员，费用会计、成本会计 
™ 公司经营管理人员、业务部门负责人

课程大纲：
降本增效与全员全流程的盈利意识
降本的目的是为了增效 
成本是收入利润的润滑剂 
降成本到降低运营成本的转变 
全员全流程的盈利意识
案例：H公司通过费用管控拧出10亿利润

综合成本的概念与结构分解
如何理解综合成本 
综合成本的分解 
单项成本与综合成本的关联 
降本是为了战略达成

基于流程的综合成本控制原则与方法
案例：服务外包降成本
 成本费用控制的原则 
成本费用控制的常见方法 
基于事前的成本费用预算控制 
基于事中的成本费用效率分析 
基于事后的成本费用审计监控

基于人均效率提升的人工成本控制模式
平均工资高不等于人工成本高 
降人工成本的思路
案例：H公司的末位淘汰/减人、增产、涨工资 

生产成本控制的方向与重心
生产成本的构成 
如何降低材料成本 
生产阶段降成本的思路 
从源头开始：降低设计成本 
案例：A公司饱和生产与订单生产的成本对比

对销售费用进行分类控制的方法
销售费用的细分 
销售费用的分类控制 
销售人员的提成管理 
广告宣传费用的管理

基于效益增加的日常费用模式
日常费用控制的常见方法
基于增量收益的费用预算控制 
案例：A公司控制高管的费用报销的看板
案例：H公司通过兑现年终奖倒扣超预算费用支出

企业传统资金管理与司库管理
资金精益管理的三个阶段
传统的资金管理模式
资金预算与资金审批权限
IT技术对资金管理的深远影响
企业司库的的职能和责任

资金机会成本与资金预算管理
什么是机会成本
机会成本对决策的影响
存货与应收账款的机会成本
全流程的资金管理
资金投融资管理、外汇管理
重新认识资金预算管理
资源配置的战略思想
打破量入为主的束缚

营运资金管理模式
企业营运资金管理内容和目标
企业营运资金计划和策略
现金流量控制和分析
存货和应收账款管理
OPM模型与零营运资金管理

集团企业内部资金集中管理
资金集中管理的意义
资金集中管理的操作模式
资金集中管理的利息结算
资金集中管理的会计核算
集团企业的财务公司运作模式
资金集中管理的优越性与风险点
案例：H公司的资金管理模式

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夏冰
资深实战派设备管理专家
¡ 具有海尔等知名企业近30年设备管理工作经历，从设备技术人员，成长为设备科长、设备处长和设备总监
¡ 在工作中经历了家电、模具、钣金、注塑、橡胶、涂装、包装、变压器、电子等几十个专业领域的实践
¡ 其亲自主导建立的多个工业园建厂项目彰显了其丰富的风险规避经验和雄厚的管理实力
¡ 多次应邀到德国、 意大利、 日本进行技术、管理交流和考察
¡ 夏老师恪守“讲我所做，做我所讲；经验感悟沉淀，知行合一实践”之原则，广受学员赞赏
¡ 分享其设备领域近三十年的实战经验，从企业战略发展的视角切入设备管理，理清节点，聚焦热点，把握难点，寻求*解决方案
实例：全程案例解读，让学员在感同身受中思考
实用：真实经验再现，让学员在日常工作中借鉴
实效：独特视角审视，让学员在司空见惯中发现

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