增长领导力公开课

培训对象：
高层管理者、业务领导人

课程收益：
为何参加
企业运营的目标是增长，而增长某种程度上来自于组织能力的溢出，组织能力又来自于个体以及个体组成的协作关系。曾鸣曾说企业成功=战略X组织，战略是方向、是愿景、是路径、是取舍，而组织是战略实现的保障。
本门课程，将战略认知与组织保障融为一体，以领导力为切口，提升企业整体增长可能性，拥有更多具备增长领导力素养的干部。课程分成四大模块，分别为认知层、理念层、系统层和行动层。在认知篇理解什么是增长的本质，增长思维是怎样一种思维方式，如何识别增长机会点。在理念层理解个人领导力特质需与企业信念相耦合，才能产生*的经营结果。在系统层从“事、场、目标”三个层面构建持续增长的体系，组织团队实现企业愿景。行动层主讲个人心性成长与落地相关行为习惯，形成操作闭环。
每一件具体工作，如果本身被当做了目标，它便有可能偏离最终目标。而企业的最终目标是持续增长，创造社会价值。

课程收益
在一定程度上可以帮助高层管理者与业务领导人不断校准前进方向，持续激发团队活力，实现企业增长目标。

课程大纲：
前导
什么是增长领导力，三大特征
识别机会
影响组织抓住机会
构建持续增长系统
认知层
第一模块价值思维
为什么有的公司根本就不具备增长假设？
价值创造：商业的出发点和增长的天花板
价值假设VS增长假设
本质思考穿越第二曲线
价值创造判断维度

第二模块瓶颈思维
什么是驱动增长的抓手？
从表面问题到核心矛盾
关键问题识别，关键问题驱动
销售思维VS增长思维
非瓶颈，不改善

第三模块杠杆思维
如何实现10倍速的增长？
不在非战略机会点上
10大战略门槛
如何以小博大
8大杠杆

第四模块复利思维
如何构建自增长系统？
什么是核心能力
核心能力如何驱动增长
业务因果链
构建增长飞轮
挺过滞后效应
理念层企业信念VS个人领导力优势

第五模块企业信念VS个人领导力优势
为什么不同的“领导力”都可以带来增长？
什么是企业信念：内部的人信什么？
识别企业信念，组织动力源泉
T-RPC组织问题识别工具
摒弃坏信念、刷新好信念
个人优势如何适配和改造企业信念
强者心态VS弱者心态
系统层

第六模块事，找确定性
如何抓住增长机会？
增长=内生变量+机会变量*环境变量+随机变量
面对VUCA，如何反脆弱
肯尼芬框架
拥抱不确定性
变不确定性为确定性
找到真问题，解决真问题
决策：如何少犯错误

第七模块场，造能量场
如何打造团队积极向上的能量场？
个体能量是场域能量的基础
共识目标
追随者的四个诉求
吸引优秀人才四要素
好场域的标准：竞争性与安全性
正视文化隐患，坚决清除
调节情绪能量，形成信任飞轮
GROW模型
员工工作意愿评估清单
如何让“意愿”不再是瓶颈
不同团队类型，不同的能量激发方法

第八模块北极星指标
增长如何“利出一孔”？
是目标（功能）让系统成为系统
价值指标与业务指标
管理的逻辑
如何拆解业务指标
OKR天然适配增长型团队
行为层

第九模块心性成长
怎样才能hold住更大的局面？
领导者如何自我觉察、自我驱动
人与企业的关系
进步=痛苦+反思
SB速率
强者心性VS弱者心性
培养企业家精神

第十模块习惯落地
如何在企业内部形成“增长的习惯”？
语言习惯
那些语言伤害团队
归功于团队的习惯
行为习惯
系统一与系统二
“坚持”不是好品质
立刻行动
团队习惯
持续小胜的习惯
如何批评与表扬
复盘与迭代

增长领导力公开课