TOC系统思维公开课

培训对象：
生产管理、质量、运营、物流、设备（维护）、CI、技术、销售、采购等。

课程背景：
精益理论、六西格玛方法论、约束理论都产生了相当长的时间了，它们也分别在很多的公司得到了应用。随着应用的推广，我们发现，精益和六西格玛两个理论不是互相割裂的，而是相辅相成的，两者的结合应用能为推行的公司获得远大于单独推广所获得的收益。所以，现在我们一般都直接讨论精益六西格玛而不是只提其中的某一个了。
那么，今天，我们在考虑如何使三者的结合推广为公司获得更巨大的收益：TOC如何为精益六西格玛的改善提供正确的方向？精益六西格玛如何为TOC的五步骤法提供有力的支撑？我们希望基于TOC识别出的瓶颈，以六西格玛来帮助减少波动，以精益来最小化甚至于消除浪费，以使我们有限的改善资源获得*化的投资收益。

课程大纲：
一、企业目标和衡量标准
1、企业的目标
2、企业目标的衡量标准
3、运营指标、财务指标和制造周期的关系
二、TOC概念及发展过程
1、TOC概念
2、TOC与OPT（最优生产技术）的关系
瓶颈与非瓶颈
生产力平衡 VS、 物流的平衡
3、TOC发展过程
4、约束的判定
5、TOC理论约束分析三层次
三、TOC核心五步骤法
1、找出瓶颈
2、*限度利用瓶颈
3、迁就瓶颈
4、改善瓶颈
5、回到第一步：持续改善
四、TOC步骤与精益六西格玛的完美结合
1、POOGI：TOC五步骤
2、精益五步骤：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美
3、六西格玛流程改善五步骤：定义、测量、分析、改善、控制
4、基于案例的理论结合分析
五、实际应用案例分享
六、跟踪指导计划

讲师介绍：
赵老师
扬州大学 机械制造自动化专业
华东师范大学MBA
工作背景：
曾就职于具有25年以上跨国公司，负责六西格玛黑带项目推行及精益生产运营和文化建设的管理经历，熟悉制造业流程，拥有多年领导及培训

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